Beaucoup parlent de budgets, de coûts, de charges, etc., mais peu savent ce qui se cache derrière ces concepts et, surtout, ce qu’il est indiqué de mettre en œuvre pour les maîtriser. En tant que chef de production, responsable de produits, manager opérationnel ou gestionnaire de PME, la maîtrise des concepts abordés lors de cette formation et des outils nécessaires au pilotage de la performance revêt une importance capitale.

Objectifs

Au terme de la formation, vous serez capable :

• de distinguer les différents types de charges, de coûts et leurs inducteurs
• de lire et contrôler un budget
• d’établir des prévisions budgétaires de base
• d’établir le seuil de rentabilité
• de déterminer les variations de charges critiques et de prendre les mesures nécessaires à leur contrôle.

Avantages

Cette formation vous permettra de disposer des clés nécessaires à la lecture, à l’établissement et au contrôle de budgets.

Pour qui

Cette formation s’adresse à des non-financiers voulant disposer des clés nécessaires à la lecture, à l’établissement et au contrôle de budgets :

• Managers / managers en charge de la stratégie et du contrôle de gestion
• Directeurs des ventes
• Consultants
• Comptables