Planifier et budgéter

Beaucoup parlent de budgets, de coûts, de charges, etc., mais peu savent ce qui se cache derrière ces concepts et, surtout, ce qu’il est indiqué de mettre en œuvre pour les maîtriser. En tant que chef de production, responsable de produits, manager opérationnel ou gestionnaire de PME, la maîtrise des concepts abordés lors de cette formation et des outils nécessaires au pilotage de la performance revêt une importance capitale.

Objectifs

Au terme de la formation, vous serez capable :

• de distinguer les différents types de charges, de coûts et leurs inducteurs
• de lire et contrôler un budget
• d’établir des prévisions budgétaires de base
• d’établir le seuil de rentabilité
• de déterminer les variations de charges critiques et de prendre les mesures nécessaires à leur contrôle.

Avantages

Cette formation vous permettra de disposer des clés nécessaires à la lecture, à l’établissement et au contrôle de budgets.

Pour qui

Cette formation s’adresse à des non-financiers voulant disposer des clés nécessaires à la lecture, à l’établissement et au contrôle de budgets :

• Managers / managers en charge de la stratégie et du contrôle de gestion
• Directeurs des ventes
• Consultants
• Comptables

Programme

1. De la stratégie à l’opérationnel : entre les décisions stratégiques prises en Conseil d’administration et leurs traductions en objectifs opérationnels, il est essentiel de mettre en œuvre un certain nombre d’outils afin de prendre des mesures correctives et de s’adapter aux évolutions.
2. Des concepts de coûts et d’objets de coûts : l’identification des coûts, de leurs objets et de leurs inducteurs est essentielle pour construire un budget correct et cohérent.
3. De la traçabilité des coûts : la traçabilité permet de rattacher le coût/la charge à un objet de coût ou de marge particulier/particulière ; ce critère permet notamment de distinguer charges directes et indirectes.
4. Des coûts préétablis, des écarts sur coûts et de leurs interprétations : les fiches de coûts sont essentielles au pilotage d’une unité de production, elles permettent de calculer et d’interpréter les écarts sur coûts constatés et de prendre les mesures ad hoc pour les juguler.
5. Du seuil de rentabilité : élément essentiel de la démarche de budgétisation et de prévision, le seuil de rentabilité sert de cap à l’entreprise.
6. De la budgétisation : méthodologie et processus : la construction d’un budget contient diverses étapes qu’il est important de respecter pour disposer de prévisions fiables et utiles.

Le prix: € 841,00 (hors TVA)

Nos formations sont couvertes par plusieurs types de subventions. Vérifiez si vous pouvez bénéficier de l'une d'entre elles et ne payer qu'une partie vous-même.

• Jusqu’à 30 % de subvention sur le kmo-portefeuille en Région Flamande pour des formations, des webinaires en direct et des formations virtuelles. Plus d’informations.