Bouwen aan teamrendement!

Teambuilding is vaak een lege doos. Als teamactiviteiten niet zijn ingebed in de organisatiestructuur zijn ze nutteloos. Daarom gaat de training ‘Bouwen aan teamrendement’ verder. Of beter gezegd: terug naar de kern.

Wat maakt een team succesvol? Wat zijn de kritische succesfactoren? Welke tools kan je gebruiken om je eigen kwaliteiten en de competenties van je teamleden nog meer tot hun recht te laten komen? Maak je eigen balans op en die van je team, wissel ervaring uit, en (her)ontdek in 2 dagen hoe je de meerwaarde van je team vergroot.

Doelstellingen

In 2 dagen leer je op een heel praktische manier de sterktes en zwaktes kennen van je team. Je ondervind wanneer en hoe je je team effectief ken bijsturen.

• Je stelt heldere teamdoelstellingen op en vertaalt ze in een werkbaar plan.
• Je maakt van een groep mensen een team met een gemeenschappelijk doel.
• Je versterkt je sterke punten en verbetert je zwakke punten en die van je team en teamleden.

 

Na de training:

• heb je inzicht in je eigen voorkeurstijl van werken met teams en de invloed ervan op het functioneren van je team.
• ben je in staat de rol en verantwoordelijkheid van elk teamlid duidelijk te stellen.
• schat je je eigen kwaliteiten en die van je teamleden correct in en ben je in staat ze nog meer tot hun recht te laten komen.
• kan je de betrokkenheid van je medewerkers vergroten door rekening te houden met hun rol binnen het team.
• herken je belemmeringen in het goed functioneren van je team en hanteer je ze behendiger.
• ben je in staat je stijl aan te passen naarmate je team evolueert en grijp je adequaat in wanneer nodig.

Pluspunten

Deze opleiding is afgestemd op deelnemers met ‘twee voeten in de praktijk’, mensen die al teams onder zich hebben. Daarom kunnen we meteen concreet gaan. ‘Bouwen aan teamrendement’ is ideaal om je vragen en ervaringen op tafel te leggen en ze met collega-deelnemers en de trainer aan te pakken!

Doelgroep

Deze opleiding richt zich tot:

• teamleaders;
• leiders van een projectteam, afdelingsteam of werkgroep;
• directeuren van een managementteam;
• en andere leiders die de waarde en werking van hun team nog willen verhogen en verbeteren.

Programma

1. Stel je team zo goed mogelijk samen

• De profielen van teamleiders en teamleden (Belbin)
• Je eigen voorkeurstijl aan de hand van een diagnose-instrument
• Identificeer de individuele competenties en kwaliteiten van je teamleden
• Identificeer de collectieve competenties van je team

2. Bouw aan een succesvol team

• Fasen in het teambuildingsproces
• Vastleggen van de gewenste resultaten
• Vastleggen van prestatie- en meetindicatoren
• Wat zijn de randvoorwaarden voor succes?
• Hoe ga je als team communiceren?
• Hoe creëer je duidelijkheid over de rollen en rolpatronen in je team?
• Wat is het huidig en het gewenst functioneren van je team?

3. Herken de fasen in groepsontwikkeling

• Groepsdenken
• Groepsconformisme
• Groepsprocessen

4. Ken de spelregels voor goede teamleiders

• Wat is je eigen invloed op het team?
• Hoe geef je situationeel leiding aan teams?
• Hoe scherp je je vaardigheden aan als leider en facilitator?
• Spelregels voor onderling vertrouwen
• Hoe implementeer je werkprocessen in functie van je doelstellingen?
• Succes zichtbaar maken

5. Een team apart?

• De specifieke aanpak van virtuele teams: valkuilen, ervaringen en tips.

Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trek je liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar je afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op je situatie, op je sector en op de vragen van je medewerker.