De Nieuwe Leidinggevende

Heb je soms het gevoel dat je steeds tegen dezelfde obstakels aanloopt in je rol als leider? En dit ondanks alle leiderschapsmodellen die je kent? Voel je ook de noodzaak om leidinggeven eens anders te gaan benaderen? Vraagt de wereld waarin we vandaag leven geen vernieuwde aanpak?

De handvaten en tools die je tot vandaag worden aangereikt voldoen niet meer. Hoog tijd voor een vernieuwend en pragmatisch concept voor leidinggevenden.

Doelstellingen

Na de tweedaagse:

• kan je benoemen welke leiderschapsmodellen wel/niet meer werken in je huidige context. Je kan ook aantonen waarom.
• kan je medewerkers inspireren en motiveren omdat je weet waarvoor jij en je organisatie staan.
• heb je nieuwe ideeën om je medewerkers aan te sturen, op output en in vertrouwen.
• heb je concrete handvaten om je rol als ‘verbinder’ op te nemen.
• heb je een bruikbaar inzicht in de ontwikkeling inzake leiderschap die je nog kan en/of wil realiseren.

Pluspunten

De concrete inhoud van de opleiding wordt mede bepaald door de deelnemers, op basis van hun voorbereidend werk en op basis van de input en vragen gedurende de opleiding.

Op die manier is de opleiding zelf een voorbeeld van het nieuwe leiderschap: een voorbeeld van cocreatie; een intelligente (doelgerichte) combinatie tussen top-down en bottom-up; tussen luisteren en praten.

Doelgroep

Alle leidinggevenden die zichzelf en hun organisatie future proof willen houden/maken.

Programma

Voortraject

Vóór deze opleiding vul je een vragenlijst in over je visie, ervaring en stijl. Je kan er ook je concrete vragen en verwachtingen kwijt. Dit zal mee de accenten van de opleiding bepalen.

Tweedaagse

1. Basisconcepten van Het Nieuwe Werken

• We houden traditionele leiderschapsmodellen tegen het licht van HNW, het virtueel aansturen van teams. Voldoen ze nog? Welke zijn nog relevant? Hoe toepasbaar zijn ze in de huidige praktijk?
• Nieuwe synthese van leiderschapsmodellen: Angelsaksische invloeden en Europese cultuurelementen.
• Welke paradigma’s in leiderschap kent de Westerse organisatietraditie? Wat is het effect?
• Wat vertellen recente inzichten in neurologie ons?
• Leiderschap en macht: een gedwongen huwelijk?

2. De nieuwe leidinggevende

• Hoe speelt een leidinggevende zijn rol als maker en drager van de organisatiecultuur?
• Hoe richt je inspanningen van medewerkers op relevante bedrijfsdoelen?
• Wat loopt er fout als medewerkers niet mee willen? Hoe vang je dat op?
• Is een zelfsturend team een fictie? Kunnen mensen doelgericht samenwerken zonder leiding?

3. Hoe vertalen naar de praktijk

• Hoe de nieuwe leiderschapsbenadering installeren?
• Je concrete stappen

Nazorg

Elke deelnemer kan gedurende drie maanden na afloop van de bijeenkomsten via e-mail in contact blijven met de begeleider-docent om praktische vragen en problemen voor te leggen. In de mate van het mogelijke zal via e-mail ook input gegeven worden om praktische oplossingen te kunnen genereren.

Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trek je liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar je afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op je situatie, op je sector en op de vragen van je medewerker.