Masterclass Management Accounting

Tijdens deze 5-daagse opleiding krijg je een overzicht van de verschillende methoden en technieken die managers toelaten om te beschikken over nauwkeurige kosten-, kostprijs- en winstinformatie ter ondersteuning van hun besluitvormings- en besturingsprocessen. Cases tonen aan hoe kosten en winstinformatie moeten worden aangewend om optimale beslissingen te nemen op vlak van pricing, productmix en ordermix, make-or-buy en investeringen. Ook zie je hoe besturingsprocessen moeten worden ingericht opdat kosten, winstrapporten en budgetten managers maximaal motiveren voor continue verbetering van efficiëntie en winstgevendheid.

Doelstellingen

Mis deze opleiding niet als je:

• nieuwe mogelijkheden wil ontdekken om de interne kosten te verlagen en de winsttransparantie te verhogen;
• wil weten hoe van een traditioneel kostprijscalculatiesysteem gebaseerd op verdeelsleutels over te schakelen naar een accuraat en flexibel kosten- en winstrapporteringssysteem dat aansluit op de algemene boekhouding en managers interessante 'profit improvement' inzichten verschaft;
• wil leren hoe in grote organisaties overheadkosten op een nauwkeurige, faire en transparante wijze worden toegerekend aan de business.

Deze opleiding reikt aan bedrijfsleiders en managers de broodnodige inzichten en technieken aan om gefundeerde beslissingen te nemen op basis van precieze kosten en exacte winstinformatie. Als deelnemer identificeer je bovendien verbeterpunten in de bestaande kosten- en winstrapporteringssystemen.

Pluspunten

• De enige opleiding over trends in kosten- en winstgevendheidrapportering.
• Docenten met jarenlange ervaring in het implementeren van kostprijs- en prestatiemeetsystemen.

Doelgroep

Deze opleiding is bestemd voor:

• economisten
• technische profielen
• cost accountants
• (junior) controllers
• middle managers
• operational managers
• lijnmanagers
• business analysts
• financial accountants
• accountants
• finance consultants
• financieel analisten
• iedereen die wil doorgroeien in management accounting

Programma

Dag 1

• Basisbegrippen van kosten en winstbepaling
• Bedrijfstransacties en beslissingen en hun effect op de balans en de resultatenrekening
• High level opfrissing van de balans en de jaarrekening

Docent: Ludo Lambrechts

Dag 2

• De techniek van kostprijscalculatie
• Directe versus indirecte kosten
• Afschrijvingsmethoden
• Informatiebronnen voor directe kosten
• Hoe indirecte kosten verdelen over producten en orders?
• Cost center accounting
• Bepaling van de ‘cost of goods sold’ en de brutomarge

Docente: Sophie Hoozée

Dag 3

• De rol van de management accountant
• Het gebruik van kosteninformatie voor beleidsbeslissingen: het begrip ‘relevante kosten’
• Management accounting ter ondersteuning van korte-termijnbeslissingen: product-mix optimalisatie, order-pricing, make-or-buy beslissingen
• Strategic management accounting: Winstgevendheidsanalyse van strategieën
• Optimaal ontwerp van kostprijssystemen: Full costing versus direct costing en Activity-Based Costing
• Kostprijscalculatie in complexe bedrijfsomgevingen: time-driven activity-based costing. Case Sanac
• Berekening van de ‘cost-to-serve’
• Het gebruik van time-driven ABC bij het opzetten van ‘profit improvement’ programma’s met cases uit productiebedrijven, de logistieke sector, en verzekeringsmaatschappijen
• Chargeback van overheadkosten: do’s-and-don’ts

Docent: Werner Bruggeman

Dag 4

• Basisprincipes uit financieel management die onderliggend zijn aan de berekeningen in een business case
• Over welke investeringen gaat het?
• Berekening van de winstgevendheid van investeringsprojecten
• Discounted cash flow methode
• Voorbereiding van ‘business cases’
• Basisbenaderingen en beslissingstechnieken: pay-back, discounted pay-back, DCF, NPV, IRR, PI, ...
• Het bepalen van de relevante cash flows
• Minimale rendementseis, vermogenskosten, WACC
• Oefeningen en minimaal 1 case study

Docent: Ludo Lambrechts

Dag 5

• Behavioral accounting: impact van kosten- en winstrapportering op gedrag van managers
• Van management accounting naar beheerscontrole
• Hoe managers en medewerkers motiveren voor efficiëntieverbetering, kostenbeheersing en uitdagende winstdoelstellingen?
• Het budget als beheersinstrument. Hoe ‘budget gaming’ voorkomen?
• Sturen via Key Performance Indicators (KPI’s)
• Opzetten van een geïntegreerd prestatierapporteringssysteem op basis van de Balanced Scorecard?

Docent: Werner Bruggeman

Prijs: € 3 229,00 (excl. btw)

De opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaal je zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

• Tot 30 % subsidie met kmo-portefeuille op klassikale opleidingen, virtual classrooms en live webinars. Meer info vind je hier.