Opleiding: Een duurzame strategie ontwikkelen

Strategie is een veelbesproken onderwerp in organisaties. Helaas is deze niet altijd helder voor de medewerkers. “We weten niet waar we naartoe gaan” of “Het enige wat hier telt zijn de kwartaalresultaten en  zoveel mogelijk winst maken”  zijn niet van de lucht. Maar ook: “ik weet niet wat de doelstellingen zijn van onze organisatie en hoe ik hier op een positieve manier kan toe bijdragen”.

Een duurzame strategie is voor organisaties in een VUCA wereld cruciaal om heldere keuzes te maken en richting te geven aan medewerkers. De strategie is het kader om beslissingen te nemen over hoe je als bedrijf ‘de wedstrijd’ wil spelen om te winnen.

In deze opleiding leer je hoe je een succesvolle strategie kan ontwikkelen en vertalen in plannen en doelen. De opleiding gaat dieper in op de impact van medewerkers op strategie en hoe je je team mee verantwoordelijk kan maken voor het behalen van de doelstellingen.

Doelstellingen

In deze opleiding leer je:

• Wat de begrippen strategie, missie en visie écht inhouden. En waarom het belangrijke elementen zijn voor je strategisch beleid.
• Tools met hun toepassingsgebied zoals 360, SWOT, TOWS, SOAR, Business Model Canvas,..  die je helpen je strategie te bepalen.
• Het 7-stappenproces van kompas management (Hoshin Kanri) om je strategie te vertalen naar strategische plannen en doelen.
• De kritische succesfactoren van strategische uitvoering en hoe je veranderleiderschap dient toe te passen
• Een methode om je medewerkers mee te betrekken en verantwoordelijk te maken voor het behalen van strategische doelen.
• Waarom sturen op resultaatsindicatoren (KPI’s) niet leidt tot succes.
• Wat gedragsindicatoren zijn en hoe deze te bepalen.
• Je management scorebord (obeya) met KBI’s en KPI’s te ontwikkelen

Doelgroep

Deze opleiding richt zich tot:

• Zaakvoerders
• (General) Managers die voor hun bedrijf, een business unit of entiteit strategieën dienen te ontwikkelen en implementeren
• Beleidsverantwoordelijken binnen overheden, beroepsfederaties en non-profitinstellingen
  
  

Programma

Dag 1 – Ontwikkelen en formuleren van een duurzame strategie

• Visie en missie: wat en waarom?
• Analyse: de strategische context in kaart brengen met de 360 methodiek.
• Strategische tools: SWOT, TOWS, SOAR, Business Model Canvas en Customer Journey
• Het linken van strategie aan het bedrijfsverdienmodel
• “Burning platform” en “storytelling” als rode draad in het strategische verhaal.

Dag 2 – Van strategie naar uitvoering

• De vertaling van strategie naar plannen en doelen met het 7-stappen proces van kompas management (Hoshin Kanri).
• Succesfactoren van strategische uitvoeringen en het betrekken van medewerkers in veranderleiderschap.
• Het sturen van gedrag om je strategische doelen te bereiken.
• De management balanced scorebord met KBI’s en KPI’s.
• Evaluatie en opvolging van scorecards van medewerkers.

Prijs: € 1 799,00 (excl. btw)

De opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaal je zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

• Tot 30 % subsidie met kmo-portefeuille op klassikale opleidingen, virtual classrooms en live webinars. Meer info vind je hier.