Comment piloter le changement ?

Une approche 100 % pragmatique

Prix (hors TVA)

1.506,00

Type de formation

Virtual Classroom

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27

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Tout changement est l'occasion d'affirmer vos qualités de dirigeant et d'apporter une contribution essentielle à votre entreprise. C'est aussi l'occasion de gagner et de maintenir la confiance de vos collaborateurs, afin qu'ils soient prêts à vous suivre également au prochain tournant. Car les changements viennent rarement seuls.

Objectifs

Durant ces 2 jours, vous ferez connaissance avec les facteurs critiques de la réussite d'un parcours de changement.

Vous acquerrez des concepts vous permettant de placer « votre » changement dans un cadre plus vaste, de manière à approfondir votre compréhension des processus de changement. Vous aborderez également en détail la mise en œuvre pratique et les pièges classiques qui vous guettent. Vous améliorerez de façon significative vos compétences en gestion du changement et vous rapporterez un plan d'action directement applicable à votre environnement professionnel dès le lendemain de la formation.

  • Vous disposez d'un cadre pour conduire et évaluer le changement en général et votre parcours de changement en particulier.
  • Vous apprenez à identifier et à gérer les facteurs critiques de réussite du changement.
  • Vous acquérez des idées pratiques, immédiatement applicables à votre situation particulière. Vous disposez d'un savoir prêt à l'emploi.
  • Les situations des autres participants élargiront votre horizon. Comme les exemples enrichissent et sont une source d'inspiration, votre point de vue dépassera votre situation spécifique, vous comprendrez que diverses voies peuvent mener à la réussite.
  • Tout changement provoque des résistances, coûteuses en temps et en argent. Vous apprenez comment prévenir les résistances, comment les détecter en temps voulu, comment les gérer. Vous apprenez à gagner du temps et de l'argent.
  • Vous savez maintenir ou élever la motivation et l'engagement des collaborateurs.
  • Vous gérez l'aspect humain sans perdre de vue les résultats et les intérêts économiques.

Avantages

Pour vous aider, nous avons conçu une forme pédagogique particulière combinant formation et atelier. Le formateur-coach vous apportera une série de points d'appuis pour réussir l'organisation du parcours de changement auquel vous êtes confronté. Grâce à l'approche orientée pratique, vous pourrez immédiatement appliquer les acquis à votre situation particulière. Vous rentrerez armé d'un savoir ciblé et prêt à l'emploi.

Nous vous ferons parvenir à l'avance un questionnaire qui vous permettra de cerner votre expérience et de décrire les difficultés rencontrées au cours de 'votre' trajet de changement.

Evaluation formation

8.2

Témoignages

Acquisition rapide et claire d'outils mobilisables rapidement dans un contexte opérationnel.

Jean-Bernard Demorcy, Teamleader, Smals

Très bon aperçu général du processus, outils concrets et nombreuses pistes de réflexion. Enseignant très compétent et particulièrement attentif aux besoins des participants.

Hélène Palisson, Human Capital Manager, Partena Secrétariat Social

Plan d'action clair et précis sur comment challenger le changement en cours dans mon organisation. Très satisfaisant en seulement deux jours. J'en ai déjà parlé positivement à notre département HR Learning and Development. Merci !

Olivier Masset, Lean & Agile Coach, Elia System Operator

Pour qui

Cette formation s'adresse à tous les professionnels chargés de lancer et de mener à bien un parcours de changement :

  • Membres de la direction
  • Managers
  • Cadres dirigeants
  • Chefs de département
  • Chefs de projet
  • Responsables de programmes

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