Changemanagement: veranderingen in organisaties begeleiden

Wil je een organisatiecultuur creëren waar change goed gedijt? En waar mensen zich positief opstellen tegenover verandering? Of vraagt je volgende project om degelijke kennis van changemanagement? Dan is deze praktijkgerichte opleiding iets voor jou.

Doelstellingen

Wat neem je mee uit deze 2-daagse opleiding?

• Je krijgt een ruime kijk op de methodiek achter changemanagement.
• Je toetst jouw veranderingstraject vlot aan een procesmatig referentiekader.
• Je weet welke factoren de verandering doen slagen en hoe je ze inzet.
• Je benut nieuwe ideeën en nuances rond changemanagement (onder meer uit situaties van andere deelnemers) onmiddellijk in je eigen case.
• Je voorkomt, detecteert en onderschept weerstand bij changemanagementprojecten en bespaart zo tijd en middelen, terwijl je wint aan doelgerichtheid en kwaliteit.
• Je vergroot en borgt de motivatie en de betrokkenheid van alle medewerkers.
• Je beheerst de menselijke component van changemanagement en houdt tegelijk de cijfers en economische belangen in het vizier.
• Je krijgt inzicht in de dynamiek van verandering van organisaties, teams en je eigen leiderschap.

Na de opleiding kan je onmiddellijk aan de slag met concrete acties én solide changemanagementcompetenties.

• Je levert een wezenlijke bijdrage aan het succes van jouw organisatie.
• Je versterkt je autoriteit als leidinggevende.
• Je wint het vertrouwen van je medewerkers die je ook zullen volgen bij een nieuwe wending. Want na elke verandering staat de volgende al klaar.

Pluspunten

De cursus changemanagement combineert een opleiding met een workshop. Je leert dus niet alleen bij over de kritische succesfactoren van een veranderingsproces, je past ze ook meteen toe op je eigen case.

De inhoud is gebaseerd op wetenschappelijke inzichten aangevuld met de 25+ jaar praktijkervaring als leidinggevende van de docent.

Doelgroep

Neem je het initiatief voor veranderingen in je organisatie? Of leid je een specifiek project in goede banen? Met de opleiding changemanagement sta je sterker in je schoenen.

De opleiding is vooral gericht op:

• directieleden en managers
• leidinggevenden en afdelingshoofden
• project- en programmamanagers

Waarom de opleiding changemanagement volgen:

1. Hoe verhelpt changemanagement weerstand?

Bij een verandering zitten je medewerkers vaak met vragen. Als leidinggevende weet jij ‘wat’ er moet veranderen, maar je medewerkers willen vooral weten ‘waarom’ en welke gevolgen dit heeft voor hun job.

Als leidinggevende heb je best een duidelijk antwoord klaar. Is dit niet het geval, dan bots je onvermijdelijk op weerstand. Neem kritiek daarom serieus en wimpel het zeker niet af.

Met changemanagement schep je klaarheid, waardoor je de meerwaarde van verandering zichtbaar maakt. Je legt een plan op tafel met respect voor timing en budget. Zo win je het vertrouwen van je medewerkers, zorg je voor een houvast en tast je personeel niet voortdurend in het duister. Een laatste, maar cruciale factor om change management succesvol te kunnen implementeren zijn heldere communicatie en begeleiding.

2. Hoe pas je changemanagement toe in de praktijk?

Zeggen wat je gaat doen is een goede start, maar doe ook vooral wat je zegt. En neem er de tijd voor. Verandering vertalen naar de werkvloer is een werk van lange adem. Werk gefaseerd en waak ervoor dat nieuwe concepten en ideeën daadwerkelijk worden toegepast.

Kleine stappen brengen grote resultaten op. Als je gelooft dat verandering nodig is, stel je dan de vraag of je medewekers dat ook vinden en waarom. Duurzaam verandermanagement is gestoeld op leiderschap door samenwerking.  

3. Wat maakt changemanagement succesvol?

Een geslaagde verandering is er één die blijft. Ze kadert in een leerproces dat gedragen wordt door de hele organisatie. Sta daarom niet alleen stil bij het proces, maar ook bij de resultaten. Lost de verandering de verwachtingen in? Zo niet, waar moet je bijsturen? Hierin ligt de sleutel tot succesvol changemanagement: een goede balans vinden tussen reflectie en aanpassing, bij voorkeur op het ritme van je organisatie.

Programma

Deze opleiding bestaat uit twee onderdelen:

A. Je maakt een voorbereiding.

Je vult een vragenlijst in om je eigen change management-case helder en gestructureerd te omschrijven. Zo benut je de opleiding ten volle.

B. Je volgt de tweedaagse cursus.

Die beantwoordt al je vragen over change management: hoe pak ik een veranderingsproces aan? Welke fases en stappen volg ik? Hoe organiseer ik mijn communicatie? Hoe ga ik om met weerstand en creëer ik een positieve houding bij de betrokkenen?

De volgende thema’s komen tijdens de opleiding change management aan bod:

A. Organisatie en verandering

• Traditionele denkkaders voor management en organisatie
• Veranderingen in de economische omgeving en noodzaak van nieuwe managementstijl
• 7S-analyse van een lerende organisatie
• Invloed van de economie op de eigen organisatie

B. Veranderingsvermogen van organisaties

• Drempels voor verandering en hun oorzaken
• Veranderingsklimaat van een organisatie
• Veranderingsproces: achtfasenmodel van Kotter
• Organisatiecultuur en veranderingen: theoretische basis en praktische methodiek voor change management (Appreciative Inquiry)

C. Individu en verandering

1. Individuele veranderingsstijl

• Zelftest uitvoeren via vragenlijst
• Herkennen van pseudoveranderingsgedrag
• Omgaan met individuele verschillen qua veranderingsstijl
• Ontwikkelen van veranderingsvaardigheden

2. Weerstanden tegen veranderingen

• Bronnen van weerstand
• Verband tussen weerstand, veranderingsvaardigheden en maturiteit
• Aanpak van weerstanden

3. Methodiek: deelname aan veranderingsprocessen

• Begrip van context
• Inzicht in veranderingsproces en actieve deelname
• Zelfmanagement
• Veelvoorkomende valkuilen
• Coaching naar gedragsverandering (Appreciative Inquiry)

Prijs: € 1.599,00 (excl. btw)

De opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaal je zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

• Tot 30 % subsidie met kmo-portefeuille op klassikale opleidingen, virtual classrooms en live webinars. Meer info vind je hier.

Documentatie

Elke deelnemer ontvangt een digitale kopie van het boek 'Een houvast in tijden van verandering' van Hugo Der Kinderen.