Analytique RH : la base d'une gestion stratégique des ressources humaines

Objectifs

• Vous appliquez l'analytique à la fonction « ressources humaines » pour comprendre l'impact du comportement humain sur les résultats d'exploitation. La contribution des RH sera ainsi rendue visible.
• Vous disposez des bons indicateurs et vous les analysez pour obtenir des données et des modèles fiables, de façon à pouvoir prendre des décisions éclairées et à les communiquer clairement à l'équipe de direction.
• Vous êtes capable de définir des KPI afin d’établir des liens entre les processus RH et les objectifs stratégiques de votre organisation.
• Vous connaissez les avantages et les inconvénients de la gestion basée sur l'intuition par rapport à la gestion basée sur les faits et comprenez comment l’analytique RH peut apporter de la valeur à votre organisation.
• Vous contribuez à établir des processus décisionnels basés sur des faits pour les processus RH de votre organisation.
• Vous traduisez une question de gestion en un problème pouvant être adressé de manière analytique et vous convertissez les différentes parties du problème en variables mesurables sur le plan opérationnel (KPI).
• Vous avez une connaissance de base du comportement humain et vous savez comment le rendre mesurable.

En d'autres termes : vous devenez un business partner stratégique à part entière.

De par son approche accessible, cette formation s'adresse à tout le monde. Elle vous permettra également d’acquérir de bonnes bases si vous n'avez pas beaucoup d'expérience avec l'analytique, les indicateurs et le reporting.

Avantages

• Vous rentrez chez vous avec des informations pratiques directement utilisables.
• Vous connaissez les pièges liés à l'établissement et à l'utilisation des indicateurs et de l'analytique et vous savez comment les éviter.
• L'approche aisée rend les chiffres et l'analytique accessibles à tous, sans pour autant laisser de côté les aspects complexes.
• Venez avec vos propres cas et vos questions. Dès le deuxième jour, vous pourrez commencer à y travailler et vous recevrez de votre formateur un feed-back et des pistes à explorer.
• Cette formation regorge d'exemples pratiques concrets et compréhensibles.

Témoignages

Très bon équilibre entre la théorie et la pratique, en plus d'être expliqué par quelqu'un qui vient du 'milieu'.

Beaucoup de références qui nous permettent de gagner du temps en recherche d'information.

Pour qui

Cette formation s'adresse aux profils suivants :

• Professionnel(le)s des RH (HR managers, HR Business Partners, Talent Officers, Recruiters)
• Managers ayant une grande responsabilité RH (niveau C dans les entreprises de taille moyenne, directeurs/trices, VP)

Programme

A. Partie 1

• Analytique RH : réalité et fiction
• Du reporting à l’analytique RH : comment lier la stratégie de votre organisation aux processus RH et comment optimiser les décisions RH
• Les fondamentaux de la démarche analytique dans les ressources humaines et les compétences nécessaires en matière de résolution de problèmes
• La roadmap de l’analytique RH : par où commencer et quelles sont les étapes

B. Partie 2

• Mon projet d'analytique de A à Z : travaillez sur vos propres cas. Ce jour-là, vous vous pencherez sur vos propres problèmes
• Développer une carte stratégique
• Acquérir les données et informations
• Comprendre et communiquer les résultats

Le prix: € 1.599,00 (hors TVA)

Nos formations sont couvertes par plusieurs types de subventions. Vérifiez si vous pouvez bénéficier de l'une d'entre elles et ne payer qu'une partie vous-même.

• Jusqu’à 30 % de subvention sur le kmo-portefeuille en Région Flamande pour des formations, des webinaires en direct et des formations virtuelles. Plus d’informations.