Vous souhaitez que l'impact du comportement humain sur vos résultats d'exploitation soit visible et mesurable ? Vous souhaitez prendre des décisions RH davantage fondées sur des faits et ainsi contribuer de manière plus tangible aux objectifs stratégiques de votre organisation ? Au cours de cette formation, vous obtiendrez une vue globale de l'analytique RH. Vous découvrirez des principes théoriques et des conseils pratiques.
Objectifs
- Vous appliquez l'analytique à la fonction « ressources humaines » pour comprendre l'impact du comportement humain sur les résultats d'exploitation. La contribution des RH sera ainsi rendue visible.
- Vous disposez des bons indicateurs et vous les analysez pour obtenir des données et des modèles fiables, de façon à pouvoir prendre des décisions éclairées et à les communiquer clairement à l'équipe de direction.
- Vous êtes capable de définir des KPI afin d’établir des liens entre les processus RH et les objectifs stratégiques de votre organisation.
- Vous connaissez les avantages et les inconvénients de la gestion basée sur l'intuition par rapport à la gestion basée sur les faits et comprenez comment l’analytique RH peut apporter de la valeur à votre organisation.
- Vous contribuez à établir des processus décisionnels basés sur des faits pour les processus RH de votre organisation.
- Vous traduisez une question de gestion en un problème pouvant être adressé de manière analytique et vous convertissez les différentes parties du problème en variables mesurables sur le plan opérationnel (KPI).
- Vous avez une connaissance de base du comportement humain et vous savez comment le rendre mesurable.
En d'autres termes : vous devenez un business partner stratégique à part entière.
De par son approche accessible, cette formation s'adresse à tout le monde. Elle vous permettra également d’acquérir de bonnes bases si vous n'avez pas beaucoup d'expérience avec l'analytique, les indicateurs et le reporting.
Avantages
- Vous rentrez chez vous avec des informations pratiques directement utilisables.
- Vous connaissez les pièges liés à l'établissement et à l'utilisation des indicateurs et de l'analytique et vous savez comment les éviter.
- L'approche aisée rend les chiffres et l'analytique accessibles à tous, sans pour autant laisser de côté les aspects complexes.
- Venez avec vos propres cas et vos questions. Dès le deuxième jour, vous pourrez commencer à y travailler et vous recevrez de votre formateur un feed-back et des pistes à explorer.
- Cette formation regorge d'exemples pratiques concrets et compréhensibles.
Témoignages
Très bon équilibre entre la théorie et la pratique, en plus d'être expliqué par quelqu'un qui vient du 'milieu'.
Valérie De Vos, Legal Coordination Officer, Cofinimmo
Beaucoup de références qui nous permettent de gagner du temps en recherche d'information.
Christine Liesse, Conseillère RH, Ethias
Pour qui
Cette formation s'adresse aux profils suivants :
- Professionnel(le)s des RH (HR managers, HR Business Partners, Talent Officers, Recruiters)
- Managers ayant une grande responsabilité RH (niveau C dans les entreprises de taille moyenne, directeurs/trices, VP)
