People management : formation au leadership

Au cours de ces 4 jours de formation, vous parcourez le cycle complet d’un manager : recrutement, formation, coaching, feed-back, évaluation, développement, etc. Les modèles concrets et les nombreux conseils pratiques posent les bases d’un bon leadership. Créez une équipe gagnante et une ambiance positive !

Objectifs

Aurais-je pu mieux gérer la situation ? Pourquoi ai-je réagi ainsi ? Cette formation vous procure un ensemble d’outils destinés à analyser votre fonctionnement en tant que manager, votre style de leadership ainsi que votre façon de gérer la communication et les conflits. L’idéal pour découvrir vos forces et vos points faibles. Les nombreux exemples concrets et l’échange d’expériences permettront de confronter la théorie à la pratique.

Cette formation vous offre une foule de résultats et est idéale pour développer vos aptitudes au leadership.

Vous, en tant que manager :

• Vous percez votre propre style de leadership.
• Vous renforcez vos points forts et améliorez vos points faibles.
• Vous maîtrisez et utilisez les modèles pour renforcer l’esprit d’équipe.

Vous et vos collaborateurs individuels :

• Vous évaluez mieux les performances de chacun.
• Vous redressez la barre en discutant des moins bonnes performances.
• Vous résolvez les conflits et sortez positivement des différences.
• Vous accompagnez, soutenez et suscitez la motivation des collaborateurs moins rentables.

Vous et votre équipe :

• Vous réunissez des collaborateurs en une équipe soudée.
• Vous augmentez la créativité et l’efficacité d’une équipe.
• Vous déléguez réellement à votre équipe.

Avantages

• Une base solide : vous découvrez le cadre théorique d’un bon manager et mettez immédiatement la théorie en pratique.
• Vous disposez de quatre jours pour faire votre propre analyse, analyser votre relation avec vos collaborateurs individuels et votre équipe. Après cette formation au leadership, vous êtes capable de diriger vos collaborateurs à bon escient et de faire face aux situations difficiles avec plus d’assurance.
• La formation de people management est idéale pour aborder des situations vécues avec le formateur et les autres participants. L’échange d’idées constitue, en outre, un enrichissement favorisant la réussite de votre carrière de manager.

Témoignages

La formation amène les participants à se remettre en question et à apprécier et mesurer les valeurs humaines, le comportement des collaborateurs, leurs relations et la dynamique de groupe. A l'aide d'une boîte à outils, le manager dispose des leviers pour gérer ses collaborateurs de manière appropriée en vue de les accompagner pour contribuer à la réalisation des objectifs de l'entreprise.

Vincent De Rath, Directeur, GILS ASBL

J'ai commencé à gérer des collaborateurs sans avoir d'outils ni de notion de management. En suivant cette formation, j'ai directement pris conscience de qui j'étais, des erreurs que j'avais pu commettre et du coup, j'ai pu rectifier. Comme il y a une semaine entre chaque journée, cela nous permet de mettre en application et de recevoir ensuite du feedback de chacun. Je suis repartie avec plein de changements en tête et ai déjà commencé à les mettre en place. Depuis, ça tourne déjà mieux avec mon équipe :-) Merci Nicole pour cette super formation.

Claire Boizard, Product Manager, Tupperware Belgium

Il y a la possibilité d'échanger des expériences avec des personnes dans des fonctions similaires. Les outils de travail fournis sont reconnus et peuvent facilement être mis en pratique !

Aline Loosveldt, Membership Manager, EADV European Academy Dermatology & Venereology

La formatrice connaît très bien le contenu de la formation, elle est accessible et sympathique. Les outils sont clairs et applicables, merci! Points forts : formation claire, outils pratiques, suivi de semaine en semaine excellent.

Corinne Ledent, Chef d'atelier, Institut Sainte Thérèse d'Avila

Une formation complète et illustrée sur base des cas concrets. Très enrichissante. La formation est axée sur la pratique et les échanges avec les participants. Une formatrice très disponible pour répondre aux questions. Théorie adaptée et illustrée par de nombreux exemples.

Bénédicte Lebrun, Responsable, Parlement de Wallonie

Ce fut très instructif. J'ai beaucoup appris sur moi-même, mes attentes et mes limites. Je sais maintenant où je vais et ce que je dois faire pour y arriver et surtout les pièges à éviter.

Natalia Da Silva Lopes de Oliveira, Teamlead Consumer Loans, Bpost bank

Très enthousiaste après chaque journée de formation. Formation très enrichissante. Très bon contenu et rythme. Beaucoup de cas pratiques et formatrice disponible. Très intéressant d'avoir pu partager cette formation avec d'autres personnes travaillant dans d'autres milieux et ayant chacun(e) leur propre expérience. Échange cordial et respectueux.

Jonathan Matagne, Employé comptable, Mutualités Libres

Pour qui

Cette formation s'adresse aux profils suivants :

• Les collaborateurs/trices qui se préparent à une fonction de dirigeant
• Les dirigeant(e)s qui souhaitent affûter leurs compétences
• Les dirigeant(e)s du secteur privé, public et non marchand
• Les dirigeant(e)s de petites, moyennes et grandes entreprises

Programme

Vous trouverez ci-dessous le programme de cette formation de quatre jours

 

La motivation : le fil rouge de votre formation au leadership

Concrètement, vous suscitez la motivation de vos collaborateurs quand :

• ils savent ce que vous attendez d’eux ;
• ils détiennent les clés pour passer à l’action ;
• ils possèdent les capacités requises et une certaine marge de liberté.

La motivation traverse donc cette formation de people management comme un fil rouge.

Journée 1

Connaissance de moi et de mon rôle

1. Les quatre domaines clés du manager : déterminer la vision, gérer l’opérationnel, coordonner les relations internes et externes de l’équipe, veiller au développement de soi et de l’équipe
2. L’implication du rôle intermédiaire du manager
3. Votre style de communication privilégié : comment communiquer efficacement avec votre équipe et avec votre hiérarchie
4. Les stades d’évolution du manager
5. Les cadres de références et leur influence sur votre comportement
6. La communication efficace et l’assertivité

Journée 2

Moi face aux autres (Pour une communication adulte/adulte)

1. Les états du moi (analyse transactionnelle) : comprendre les mécanismes de relations entre les membres d’une équipe et responsabiliser ceux-ci
2. Désamorcer les pièges des relations managers/collaborateurs
3. Recadrer un comportement
4. Savoir dire non
5. La gestion des performances
6. Mener un entretien d’évaluation

Journée 3

Mes collaborateurs en tant que personnes (La maturité professionnelle de chacun)

1. Les stades de développement du collaborateur
2. Donner du sens aux activités : la carte de la contribution
3. La gestion du changement : accompagner et traiter les résistances
4. Les 5 règles pour un changement réussi
5. Les leviers de la motivation : Herzberg, équité, renforcement, besoins
6. La délégation : les bases d’une délégation efficace et motivante
7. La modèle GROW : outil de coaching et d’implication
8. Donner du feedback constructif et motivant

Journée 4

La gestion de mon équipe (vision/objectifs/rôles)

1. La dynamique de l’équipe
2. Construire une équipe performante le modèle de Tuckman et Jensen
3. Cartographie de l’équipe et plan d’actions
4. Engager l’équipe dans l’action : les moteurs du succès

Evaluation formateur(s)

9.4

Le prix: € 2.755,00 (hors TVA)

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