Peoplemanagement basisopleiding

Hoe zie je jezelf? Als een leider, een coach, een manager? In het ideale geval verzoen je die drie rollen in je functie. En combineer je ze met een stevige basis in peoplemanagement. Die basis krijg je in deze 4-daagse opleiding. Je versterkt je leiderschap en je managementvaardigheden om te werken met mensen. En dat voor de volledige kringloop van leidinggeven: van aanwerving tot feedback en professionele groei. Daarbij sta jij centraal. Waar schuilen je krachten, waar je werkpunten? Met die kennis en praktische tips en modellen ervaar je meteen een positieve impact op je leiderschapsstijl. En begeleid je je medewerkers en je team doeltreffend naar straffere prestaties.

Doelstellingen

Tijdens de basisopleiding peoplemanagement doorgrond je jezelf en jouw relatie met individuele medewerkers en je team.

Stap 1: ken jezelf

• Je krijgt inzicht in je eigen leiderschapsstijl.
• Je bekrachtigt je sterke punten en verbetert je minder sterke punten.
• Je beheerst en gebruikt modellen om beter met mensen te werken.
• Je voert je rol van leidinggevende bewuster uit.

Stap 2: wees een rots in de branding voor je medewerkers

• Je beoordeelt de prestaties van je medewerkers preciezer.
• Je stuurt je mensen bij door mindere prestaties te bespreken.
• Je bespreekt conflicten en lost ze constructief op.
• Je helpt je medewerkers om zich te ontplooien.
• Je reageert zelfverzekerder in moeilijke situaties.
• Je begeleidt minder rendabele medewerkers optimaal.

Stap 3: ondersteun je team

• Je smeedt je medewerkers samen tot een team.
• Je maakt je team creatiever en doeltreffender.
• Je communiceert met meer impact.
• Je delegeert efficiënter aan je team.

Na deze opleiding werk je efficiënter met mensen en ga je bewuster om met je eigen leiderschap.

Pluspunten

Peoplemanagement in al zijn facetten met interactieve sessies van een doorgewinterde trainer/leidinggevende.

Een omnivalente methode:

• Theoretisch kader van goed leiderschap, ondersteund door herkenbare cases
• Zelfbeoordeling van je leiderschapsstijl en je relatie met jouw team en jouw medewerkers
• Praktische tips en verhelderende ideeën om meteen te gebruiken in je functie – via ervaringsuitwisseling en discussies met deelnemers en trainer, ook rond jouw concrete vraagstukken

Deze opleiding scoort

9

Getuigenissen

Dit is een heel praktische opleiding boordevol met tips en je hebt voortdurend het gevoel dat je iets aan het bijleren bent. Werken met mensen is iets wat zo eenvoudig lijkt, doch zo ingewikkeld kan blijken: assertief zijn, correct zijn, duidelijk zijn. Allemaal zijn het begrippen die ieder van ons beweert onder de knie te hebben maar in deze opleiding word je bewust van je tekortkomingen en krijg je verschillende hulpmiddelen aangereikt om er iets aan te doen. Het kan heel confronterend zijn maar des te leerrijker.

Christophe Tack, planningmanager, G4S Aviation Security

Verschillende aspecten van people management zijn aan bod gekomen. Er werden veel theorieën aangeboden. Omdat we nu een overzicht hebben, kunnen we zelf de voor ons interessante modellen verder bestuderen. Herkenbaar door de vele praktijkvoorbeelden. Sterke inhoud van de opleiding. Veel mogelijkheden gekregen om ervaringen uit te wisselen met andere cursisten.

Wendy Stouten, project leader, Cegeka

De opleiding heeft volledig aan mijn verwachtingen voldaan! Goed ingedeeld qua onderwerpen, op tijd en stond pauze. De docent is een heel enthousiaste lesgever. Je moet geen moeite doen om geïnteresseerd te blijven luisteren (wat vaak bij opleidingen wel het geval is). Een goede balans tussen theorie en praktijk. Heel veel bijgeleerd en ook al druk bezig met het toepassen ervan in de praktijk. Dankjewel voor een heel fijne en leerrijke 4-daagse!

Anneke Goossens, teamleider energieleveringen, Fluvius System Operator

De opleiding heeft mij een duidelijker beeld gegeven hoe ik ben als leidinggevende. Hoe ik in bepaalde situaties kan handelen, wat ik beter wel doe en wat ik beter niet doe, hoe je mensen kan leiden en in een bepaalde richting sturen.

Sybille Minnaert, teamleader, P&V Verzekeringen

Geeft op een gecomprimeerde manier weer wat leidinggeven inhoudt en wat belangrijke aandachtspunten zijn, gecombineerd met enkele praktische oefeningen om op die manier een eerste fingerspitzengefühl te bekomen.

Peter Uyttebroek, Engeneering responsible, Terumo Europe

Er worden verschillende tools aangereikt om een betere leidinggevende te worden. Dankzij de testen wordt er ook duidelijk wat jouw persoonlijke werkpunten zijn.

Nathalie Duquesne, Benelux Country Manager, Airmaster

Doelgroep

Een sterke basis peoplemanagement hoort thuis in de vaardigheden van iedere leidinggevende. Jouw sector (bedrijfswereld, non-profit of overheid), organisatiegrootte of ervaringsniveau is daarbij minder van belang. Wel je ambitie om efficiënter te werken met mensen. De opleiding biedt dus een grondige introductie in peoplemanagement aan:

• beginnende leidinggevenden die meteen meer vat willen krijgen op hun nieuwe functie
• (licht) ervaren leidinggevenden die bewuster met hun leiderschap willen omgaan

Programma

Rode draad voor uw peoplemanagement? Motivatie!

Met sterk peoplemanagement motiveer je jouw medewerkers:

• Ze weten precies wat je van hen verwacht.
• Ze zien in dat je hen steunt om hun taken tot een goed einde te brengen.
• Ze halen voldoening uit de verantwoordelijkheid die jij hen aanbiedt.

Motivatie loopt dan ook als een rode draad door de 4-daagse opleiding.

Peoplemanagement, dag 1

Wat mag mijn medewerker? En wat moet hij?

• Uitgangspunt: rechten van iedere werknemer
• Goede functieomschrijvingen en competentieprofielen
• 80/20-regel

Peoplemanagement, dag 2

Wat is leidinggeven precies?

• Verschil tussen leidinggeven en managen
• Leiderschap aanpassen aan situatues en je persoonlijke leiderschapsstijl
• Focus op:
  • coachen, delegeren en overtuigen
  • communiceren en actief luisteren

Peoplemanagement, dag 3

Hoe mensen beoordelen en bijsturen?

• Functioneringsgesprekken
• Beoordelingscriteria
• Fundamentele beoordelingsfouten
• Gouden assertiviteitsformule
• Assertiviteitstechnieken

Peoplemanagement, dag 4

Hoe reageren op wat er gebeurt in jouw team?

• Opzetten van veranderingsprocessen
• Omgaan met weerstand en veranderingen
• Teamvorming en -optimalisatie
• Snelle, efficiënte teamaudit
• Sterke communicatie als leider
• Oplossen van conflicten op de werkvloer
• Mythes rond conflicten

Score docent(en)

9

Prijs: € 2 755,00 (excl. btw)

De opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaal je zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

• Tot 30 % subsidie met kmo-portefeuille op klassikale opleidingen, virtual classrooms en live webinars. Meer info vind je hier.

Extra

Heb je enkele jaren ervaring in een leidinggevende functie? Met de 3-daagse opleiding 'Management Development Program' leg je een stevig fundament voor een succesvolle managementcarrière. Je ziet onmiddellijk resultaat op twee vlakken: je wordt beter in jouw eigen functioneren én de organisatie profiteert van jou als een betere manager.

Documentatie

Om ook na de opleiding verder te ontwikkelen ontvang je volgende bestseller in de business lectuur:dé businessklassieker 'De nieuwe one minute manager';

• het standaardwerk rond situationeel leidinggeven: 'Situationeel leiderschap II en de One Minute Manager'.