En tant que business analyst, vous combinez différentes compétences pour comprendre les besoins organisationnels de vos stakeholders : la communication, l'analyse, la recherche, la validation des bonnes exigences et leur notation uniforme. Toutes ces compétences sont abordées dans cet atelier.

Objectifs

Au terme de cette formation, vous serez en mesure de :

• Comprendre la plus-value de l'analyse d'entreprise pour une organisation et le rôle d'un business analyst à cet égard.
• Appliquer les techniques pratiques qui existent pour réaliser votre analyse de façon approfondie.
• Inventorier clairement les besoins de vos stakeholders et leurs exigences.
• Veiller à ce que le résultat final corresponde aux besoins initiaux et contribue à de meilleurs résultats d'entreprise.

Avantages

• Au cours de cette formation, la manière de réaliser une analyse des besoins réussie vous sera expliquée.
• Vous apprendrez à appliquer de manière pragmatique les techniques les plus importantes, mais aussi quelques techniques moins connues.
• Vous découvrirez les méthodes classiques pour dresser l'état des lieux de votre entreprise et l'améliorer.
• Vous apprendrez comment appliquer ces techniques et standards dans la pratique.

Témoignages

Très bon formateur et très bonne méthode basée sur des workshops. Elle m'a permis d'avoir une vue d'ensemble sur les différentes méthodes de BA.

Pour qui

Cette formation s'adresse aux profils suivants.

Toutes les personnes qui ont l'analyse d'entreprise dans leur paquet de tâches et qui souhaitent en savoir davantage sur les principales techniques et standards de l'analyse d'entreprise de manière pragmatique :

• Architectes d'entreprise
• Business analysts
• Analystes fonctionnels
• Groupes de projets BPM
• Project managers & sponsors
• Propriétaires de processus d'entreprise