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(*)Vous trouverez les conditions de l'action ici.
Une politique d’absentéisme efficace commence par un diagnostic correct. Sans chiffres ni contexte, vous risquez de mettre en place des mesures qui sonnent bien, mais qui changent peu.
Dans cette formation d'une journée, vous apprenez à analyser l’absentéisme, à en identifier les causes et à construire ensuite une politique partagée, avec des rôles et des priorités clairs. Vous intégrez également l’impact du nouvel AR Réintégration 3.0 dans votre approche de l’absence de longue durée et de la réintégration, afin que votre politique soit à la fois durable et applicable sur le terrain.
Vous souhaitez renforcer vos compétences en entretiens d’absentéisme et de réintégration? Une formation complémentaire est prévue, entièrement axée sur les techniques d’entretien et la mise en pratique via des cas réalistes : "Menez des entretiens d'absentéisme".
Vous souhaitez en savoir plus sur le nouvel AR Réintégration 3.0? Suivez notre webinaire on demand.
Objectifs
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
- Vous établissez un diagnostic chiffré de l’absentéisme au sein de votre organisation;
- Vous identifiez des tendances et des groupes à risque, et vous faites le lien entre les données et le contexte;
- Vous mettez en place un comité de pilotage qui crée de l’adhésion et passe à l’action, à différents niveaux de l’organisation;
- Vous construisez une politique d’absentéisme concrète, avec un processus clair, des rôles définis et des priorités mesurables;
- Vous traduisez Réintégration 3.0 en accords internes, en suivi et en politique pour l’absence de longue durée.
Avantages
Vous repartez avec une série d’outils pratiques prêts à l’emploi, notamment :
- Une matrice des parties prenantes ;
- Une check-list pour l’analyse des causes ;
- Un modèle de rapport d’entretien relatif à l’absentéisme ;
- Un exemple de flux de processus pour ancrer durablement votre politique au sein de l’entreprise ;
- Les chiffres les plus récents sur l’absentéisme en Belgique.
Pour qui
Pour les décideurs et les acteurs clés qui souhaitent aborder l’absentéisme de manière structurelle :
- RH
- direction
- responsables hiérarchiques
- cadres
- responsables de production
- conseillers en prévention
