Cela fait des années que les absences de courte durée pour cause de maladie restent relativement stables. Le nombre de travailleurs malades qui s’absentent pendant une longue période a en revanche augmenté de près de 50 % ces dix dernières années. Cette évolution est générale : on l’observe en Wallonie, en Flandre et à Bruxelles, chez les employés comme chez les ouvriers, et dans pour ainsi dire tous les secteurs. Ces deux dernières années, le nombre de malades de longue durée a augmenté plus vite que jamais. Les collaborateurs qui s’absentent pendant plus de 3 mois ont moins de 50 % de chance de reprendre le travail sans problème.
Objectifs
Au cours de cette journée de formation, vous découvrirez des directives et des outils concrets pour faire véritablement reculer l’absentéisme, en mettant au point une politique de gestion proactive des absences et des présences, conformément à la loi sur la réintégration des travailleurs en incapacité de travail, qui a été profondément modifiée à la date du 1er janvier 2017.
À l’issue de cette formation :
- Vous connaîtrez les différents types d’absentéisme et leurs causes.
- Vous évaluerez l’absentéisme de manière chiffrée au sein de votre organisation.
- Vous établirez sur cette base un plan d’approche pour définir une politique en matière d’absentéisme.
Avantages
Vous recevez toute une série de documents qui vous permettent de vous mettre immédiatement au travail, comme :
- une matrice avec les parties prenantes ;
- une liste de contrôle pour l’analyse des causes ;
- un modèle de rapport d’un entretien consacré à l’absentéisme ;
- un exemple de flux de processus qui vous aidera à ancrer votre politique en matière d’absentéisme au sein de votre organisation ;
- les chiffres les plus récents au sujet de l’absentéisme.
Pour qui
Cette formation s’adresse à toutes les personnes qui souhaitent que leur politique en matière d’absentéisme repose sur des mesures concrètes :
- Directeurs/trices du personnel
- Collaborateurs/trices RH
- Coordinateurs/trices RH
- Conseillers/ères en prévention
- Supérieur(e)s hiérarchiques
- Directeurs/trices généraux/ales
- Responsables d’équipes
- Administrateurs/trices, gérant(e)s ou chef(fe)s d’entreprise
