Changemanagement: veranderingen in organisaties begeleiden

Wil je een organisatiecultuur creëren waarin verandering niet wordt gevreesd, maar omarmd? Waar medewerkers positief en proactief omgaan met nieuwe uitdagingen? Of vraagt jouw lopende of volgende project om stevige kennis van changemanagement?

Deze praktijkgerichte opleiding helpt je de vaardigheden en inzichten te ontwikkelen om verandering succesvol te begeleiden, draagvlak te creëren en jouw team wendbaar en gemotiveerd te houden. 

Doelstellingen

Wat neem je mee uit deze 2-daagse opleiding?

• Inzicht in verandering: Je begrijpt wat er in jouw organisatie moet veranderen en waarom, en hoe je veranderprocessen systematisch aanpakt.

• Praktische methodieken: Je leert hoe je communicatie, besluitvorming en inspraak effectief inzet om draagvlak te creëren.

• Omgaan met weerstand: Je herkent bronnen van weerstand en leert hoe je deze proactief kan aanpakken.

• Mens en organisatie verbinden: Je krijgt tools om cultuurveranderingen en persoonlijke ontwikkeling van medewerkers te ondersteunen, terwijl je economische belangen in het oog houdt.

• Direct toepasbaar: Je kunt nieuwe inzichten en ideeën meteen inzetten op je eigen projecten en teams, met een solide referentiekader voor succesvolle verandering.

Pluspunten

• Direct toepasbaar: Vertaal nieuwe inzichten meteen naar je eigen projecten en teams.

• Mens & organisatie verbinden: Tools voor cultuurverandering en persoonlijke ontwikkeling, met oog voor resultaten.

• Gesteund door ervaring: Inhoud gebaseerd op 22 jaar leidinggevende ervaring en 25+ jaar consultancy – een unieke combinatie van theorie en praktijk.

Doelgroep

Neem je het initiatief voor veranderingen in je organisatie? Of leid je een specifiek project in goede banen? Met de opleiding changemanagement sta je sterker in je schoenen.

De opleiding is vooral gericht op:

• directieleden en managers
• leidinggevenden en afdelingshoofden
• project- en programmamanagers

Waarom de opleiding changemanagement volgen:

1. Hoe verhelpt changemanagement weerstand?

De meeste mensen staan positief tegenover verandering, maar niemand wil veranderd worden. Daarom is een preventieve, gefundeerde aanpak het meest effectief. Zie verandering als een proces van samen ontwikkelen (‘co-development’) om met minimale energie maximale resultaten te behalen. Ontstaat er toch weerstand? Vaak volstaat een korte analyse van de oorzaak om blokkades op te heffen.

Met changemanagement creëer je duidelijkheid en maak je de meerwaarde van verandering zichtbaar. Zo wordt het enthousiasme voor nieuwe mogelijkheden groter dan de angst voor risico’s.

2. Hoe pas je changemanagement toe in de praktijk?

Effectief verandermanagement start bij jezelf. Je persoonlijke stijl en overtuigingen vormen de basis voor een productieve aanpak. Door duidelijk te communiceren, vertrouwen op te bouwen en flexibel bij te sturen wanneer iets niet meteen lukt, zorg je dat goede ideeën niet stranden op een eerste horde. Duurzame verandering ontstaat door leiderschap in samenwerking, waarbij je het leerproces van jezelf en je team bewust inzet om vooruitgang te boeken.

3. Wat maakt changemanagement succesvol?

Succesvolle verandering blijft hangen wanneer ze ingebed is in een lerende organisatie en gedragen wordt door iedereen. Het begint met een degelijke aanpak en concrete resultaten, maar het echte verschil maak je door een verandercultuur te creëren waarin samenwerking, vertrouwen en continu leren centraal staan. Zo wordt enthousiasme voor nieuwe mogelijkheden groter dan de angst voor risico’s en ontstaat blijvend succes.

Programma

Deze opleiding bestaat uit twee onderdelen:

A. Je maakt een voorbereiding.

Je vult een vragenlijst in om je eigen change management-case helder en gestructureerd te omschrijven. Zo benut je de opleiding ten volle.

B. Je volgt de tweedaagse cursus.

Die beantwoordt al je vragen over change management: hoe pak ik een veranderingsproces aan? Welke fases en stappen volg ik? Hoe organiseer ik mijn communicatie? Hoe ga ik om met weerstand en creëer ik een positieve houding bij de betrokkenen?

De volgende thema’s komen tijdens de opleiding change management aan bod:

A. Organisatie en verandering

• Traditionele denkkaders voor management en organisatie
• Veranderingen in de economische omgeving en noodzaak van nieuwe managementstijl
• 7S-analyse van een lerende organisatie
• Invloed van de economie op de eigen organisatie

B. Veranderingsvermogen van organisaties

• Drempels voor verandering en hun oorzaken
• Veranderingsklimaat van een organisatie
• Veranderingsproces: achtfasenmodel van Kotter
• Organisatiecultuur en veranderingen: theoretische basis en praktische methodiek voor change management (Appreciative Inquiry)

C. Individu en verandering

1. Individuele veranderingsstijl

• Zelftest uitvoeren via vragenlijst
• Herkennen van pseudoveranderingsgedrag
• Omgaan met individuele verschillen qua veranderingsstijl
• Ontwikkelen van veranderingsvaardigheden

2. Weerstanden tegen veranderingen

• Bronnen van weerstand
• Verband tussen weerstand, veranderingsvaardigheden en maturiteit
• Aanpak van weerstanden

3. Methodiek: deelname aan veranderingsprocessen

• Begrip van context
• Inzicht in veranderingsproces en actieve deelname
• Zelfmanagement
• Veelvoorkomende valkuilen
• Coaching naar gedragsverandering (Appreciative Inquiry)

Prijs: € 1.599,00 (excl. btw)

De opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaal je zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

• Tot 30 % subsidie met kmo-portefeuille op klassikale opleidingen, virtual classrooms en live webinars. Meer info vind je hier.

Documentatie

Elke deelnemer ontvangt een digitale kopie van het boek 'Een houvast in tijden van verandering' van Hugo Der Kinderen.