InCompany
NCOI Learning
Nieuw
Eén van de eerste lessen in management is leren delegeren. Het is één van de belangrijkste maar tegelijk ook moeilijkste zaken die je als manager moet doen. Heel wat managers leven immers met het idee dat wat ze zelf doen, beter doen.
Wat belemmert je om taken over te dragen? Welke taken kan je delegeren en aan wie? Hoe pak je een delegeringsgesprek aan? Hoe krijg je commitment van een medewerker voor zijn taak? Hoe controleer je overgedragen taken?
Tijdens de training 'Delegeren' pak je de factoren aan die nu het delegeren belemmeren. Je ontwikkelt vaardigheden om motiverend en met vertrouwen te delegeren.
Tijdens de training wisselen uiteenzettingen, groepswerk, plenaire discussies en rollenspelen elkaar af. De ervaring van de deelnemers staat altijd centraal.
Voor de theoretische ondersteuning maakt de trainer gebruik van de inzichten over leidinggeven van onder meer Hersey & Blanchard en Covey.
Voor leidinggevenden die door beter delegeren hun eigen efficiëntie, die van hun medewerkers en van hun organisatie willen verbeteren.
Voor de training vul je een beknopte vragenlijst in die peilt naar je individuele leerdoelstellingen. Welke resultaten wil je halen met deze training? Waarom wil je beter leren delegeren? Wat belemmert je nu bij het delegeren?
Zo leg je je persoonlijke leerdoelen vast en krijgt de trainer vooraf inzicht in je specifieke behoeften.