De generatie ZÂ - jongeren geboren tussen 1995 en 2010Â - klopt nadrukkelijk op de deur van de arbeidsmarkt. En ze brengen duidelijke verwachtingen mee. Opgegroeid in een snel veranderende wereld, zijn ze digitaal sterk, kritisch en bewust bezig met wat werk voor hen moet betekenen.
Ze werken niet zomaar voor een loon. Ze zoeken impact, willen zich goed voelen in hun job en verwachten ruimte om zichzelf te blijven. Authenticiteit, ontwikkeling en vertrouwen zijn voor hen geen extra’s, maar basisvoorwaarden.
Voor organisaties betekent dit een duidelijke shift. Jong talent aantrekken én behouden vraagt meer dan een aantrekkelijk loonpakket. Het vraagt leiderschap en een werkomgeving die inzet op zingeving, groei, open communicatie en flexibiliteit - niet als belofte, maar als concrete realiteit.
Maar wat betekent dat in de praktijk? Waar liggen de echte verwachtingen van Gen Z? En vooral: hoe speel je daar als leidinggevende of organisatie doelgericht op in?
Doelstellingen
In deze modulaire opleiding gaan we dieper in op het herkennen van exitsignalen en op het behouden van jong talent vóór het vertrekt.
Het programma bestaat uit 4 samenhangende modules:
-
Module 1 |
-
Module 2 |
-
Module 3 |
- Module 4 |
Doelgroep
Deze opleiding is bedoeld voor:
- Leidinggevenden en people managers
- HR-professionals die Gen Z duurzaam willen begeleiden
- Ondernemers die jong talent willen aantrekken, ontwikkelen en behouden.