Opleiding: een sterke bedrijfscultuur ontwikkelen

Gaat je bedrijf door een fusie, acquisitie of transformatie? Of is een cultuurheroriëntatie nodig ter ondersteuning van je bedrijfsstrategie en zoek je hoe je dit kan aanpakken binnen je organisatie?

Bedrijfscultuur is een van de meest bepalende factoren voor het verkrijgen van een succesvolle organisatie. De voordelen van een positieve en passende bedrijfscultuur zijn groot. Het bepaalt in grote mate hoe wendbaar, weerbaar, ondernemend en innovatief een organisatie is. Verder valt de impact van bedrijfscultuur op de mate van veerkrachtigheid van het bedrijf en de algemene werknemerstevredenheid niet te onderschatten.

In deze opleiding werk je met eigen cases rond culturele veranderwensen. Je krijgt een universeel cultuurcanvas aangereikt om te bouwen aan de gewenste bedrijfscultuur die aansluit bij je bedrijfsstrategie.

Doelstellingen

Tijdens deze opleiding leer je:

• hoe je met het cultuurcanvas concepten rond bedrijfscultuur, strategie en leiderschap kan uitwerken;
• hoe je de kernwaarden, missie en visie van je onderneming kan definiëren;
• hoe je 3 elementen (veiligheid, betrokkenheid en transparantie) voor een positieve, veerkrachtige bedrijfscultuur kan integreren;
• hoe je betrokkenheid van de medewerkers creëert – ook tijdens een changetraject;
• hoe je de sterke en zwakke punten van je bedrijfscultuur kan identificeren;
• hoe je een gestructureerde dialoog rond cultuur heroriëntatie- en interventies op gang kan brengen en connecteren op alle niveaus van een organisatie;
• hoe je gewenst gedrag kan meten met KBI’s (Key Behavior Indicators) in functie van de gewenste bedrijfscultuur.

Pluspunten

• Deze opleiding is heel pragmatisch en ervaringsgericht. De methodes en tools zijn onmiddellijk toepasbaar binnen je organisatie.
• Door het werken in kleine groepjes en aandacht voor brainstormen en co-creatie wordt het ‘leren van elkaar’ sterk gestimuleerd.
• Eigen ervaringen, vragen en cases komen uitgebreid aan bod zodat je op het einde tastbare take-aways hebt voor je eigen organisatie.
• Binnen de 2 maanden na de opleiding heb je recht op een e-coaching met de docent om verdere acties te bespreken. Dit moment stem je zelf af met de docente aan het einde van je opleiding.

Doelgroep

Deze opleiding richt zich tot alle (change) managers en bedrijfsleiders die bezig zijn met bedrijfsstrategie of changetrajecten waarbij bedrijfscultuur als waardevol wordt gezien voor een duurzaam succes.

Programma

• De bouwstenen voor een krachtige en aansluitende bedrijfscultuur
• Inzichten in gedrag- en mindset verandering 
• Waarden en gedragsnormen als sturingsmechanisme
• Culturele veranderwens in kaart brengen op afdeling- of organisatie niveau
• Cultuurprioriteiten bepalen ter ondersteuning van bedrijfsstrategie
• Fundamentele vereisten bij cultuur heroriëntatie
• 6 cultuur hefbomen inzetten voor de gewenste cultuur 
• Cultuurinterventies bepalen, uitrollen en voorwaarden tot succes
• Nieuwe gewoontes en gedrag integreren in het bedrijfs-DNA
• Ontwerpen, meten en opvolgen van KBI’s (Key Behavior Indicators)

Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trek je liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar je afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op je situatie, op je sector en op de vragen van je medewerker.