Opleiding Financieel Management van a tot z

Hoe breed is jouw financiële kennis? Ben je op zoek naar een training die je carrière een duwtje in de rug kan geven? Ben je al enkele jaren actief in een bepaald domein van de financiële afdeling en wil je graag een breder helikopteroverzicht ontwikkelen?

Dan is onze 'Masterclass Financieel Management' misschien wel de uitgelezen kans om alle deelaspecten van het financiële beleid onder de loep te nemen. Het programma bestaat uit 10 lesdagen waarin je een stevige theoretische basis krijgt. Gedreven, praktijkgerichte financespecialisten nemen je mee in de boeiende wereld van strategie, kostprijscalculaties, budgetteren, cashflowmanagement, treasury management, corporate governance, accountancy en zo veel meer.

Doelstellingen

Welke aspecten komen in deze opleiding aan bod?

1. Strategy

• Strategie: vastlegging en implementatie. Welk is de rol van de financefunctie in deze processen?

2. Finance

• Financiële analyse
• Waardering, mergers en acquisitions
• Accountancy: IAS/IFRS, eindejaarsverrichtingen ...
• Corporate governance, interne en externe audit, reporting

3. Managerial

• Strategisch plan, financieel plan, langetermijnplanning, managerial reporting, budgetteren
• Kostprijscalculatie en kostenmanagement
• Investeringsanalyse
• Businessplan en businesscase

4. Treasury

• Cashflowmanagement
• Rente- en wisselkoersrisico's

Na deze opleiding heeft financieel management geen geheimen meer voor jou. Door het uitgebreide programma komen alle belangrijke financiële aspecten aan bod, inclusief de nieuwste inzichten en technieken.

Getuigenissen

De docenten zijn bekwame mensen in hun vak, ze kunnen voldoende expertise delen. 10 dagen met dezelfde mensen de cursus volgen is ook een meerwaarde om ervaringen te delen.

Mieke Paternot, Treasury officer, LeasePlan Fleet Management

De opleiding behandelt verschillende aspecten van de finance organisatie, hetgeen interessant was voor mij vanuit een meer algemene functie (interne controle). Positief dat de docenten veel praktijkkennis hebben.

Griet Van Lierde, internal control manager, TomTom Belgium

Op 10 dagen tijd bekijk je de financiële componenten en processen van een bedrijf vanuit verschillende invalshoeken. Interessant voor financiële professionals die willen doorgroeien, maar evenzeer onmisbaar in het algemeen management van een bedrijf of business unit.

Koen De Vos, pilot operations manager, IBBT Interdisciplinair instituut voor BreedBand Technologie

De opleiding voldeed aan mijn verwachtingen: alle aspecten van financieel management komen aan bod, goede opbouw van het cursusmateriaal, goede docenten met praktijkervaring.

Dirk Van den Berg, finance manager, Lima

Deze opleiding gaf inzicht in de brede waaier van verantwoordelijkheden dat onder de functie van finance manager en directeur vallen. De onderwerpen waren rechtsreeks toepasselijk op mijn functie en ik heb het gevoel dat ik beter gewapend ben om mijn functie in de toekomst uit te voeren en naar een hoger niveau te tillen.

Glenn van Dessel, finance manager, Chocolate World

Inhoudelijk zeer sterk met docenten die expert zijn in hun vakgebied.

David Janssens, general manager, Van Neerbos België

Doelgroep

De 'Masterclass Financieel Management' is een doorgroeiprogramma voor financiële medewerkers die al enkele domeinen van financieel beleid beheersen maar die nu een volledig zicht willen krijgen op financieel management. De opleiding richt zich tot:

• financieel medewerkers met minimum 3 jaar ervaring
• financieel analisten
• accountants en bedrijfsrevisoren
• kredietbeoordelaars en ondernemingsverantwoordelijken in financiële instellingen
• algemeen directeuren en zaakvoerders
• iedereen die met de praktische kant van financieel beleid te maken krijgt

Programma

DAG 1

Finance vanuit een strategisch perspectief

• Introductie
• Wat is de gewijzigde rol van de financefunctie?

Plannen

• Van mission statement naar bedrijfsdoelstellingen en terug
• Een strategisch plan in 10 stappen en 10 tips
• Het businessplan als vertrekpunt

Docent: Rita Naessens

DAG 2

Financiële analyse

• Rol van financiële analyse
• Analyse van de jaarrekeningen op tijds- en structuurbasis
• Inzichten in de bouwstenen van financiële analyse: liquiditeitsratio's, solvabiliteitsratio's, rentabiliteitratio's en toegevoegdewaarderatio's

Strategic reporting

• Meten is weten en kennis is macht
• Wat meten we: KPI's en andere scorecards
• Stakeholders management

Docent: Rita Naessens

DAG 3

Investeringsanalyse

• Evaluatie en analyse van investeringsprojecten:
  • inleiding
  • beslissingscriteria
  • relevante cashflows
  • specifieke gevallen
  • kapitaalkost (WACC)
  • oefeningen en cases
  • inleiding op reële optiebenadering
  • praktijkvoorbeelden
• Een praktische kijk op de investeringsevaluatie

Docent: Ludo Lambrechts

DAG 4

Kostprijscalculatie: de basisprincipes

• Situering van cost accounting en praktische implicaties
• Kostenclassificatie en terminologie
• Kostprijssystemen en hun evolutie
• Managementbeslissingen op basis van kostprijscalculatie
• Is contributiedenken het middel tot winstoptimalisatie op korte termijn?
• Kostencalculatorische principes: de essentie in 5 punten
• Het opzetten/verbeteren van een kostprijscalculatiemodel
• Activity-based costing: een introductie
• Toelichting aan de hand van praktijkvoorbeelden

Docent: Peter Manet 

DAG 5

Kostenmanagement

• Activity-based costing: detailaanpak
• ABC opnieuw bekeken: time-driven activity-based costing
• Van kostprijscalculatie naar kostenmanagement: actie!
• Kostenanalyses en rapportering
• Activity based budgetting
• Target costing: kostenbeheersing vanaf het begin
• Cases en voorbeelden

Docent: Peter Manet

DAG 6

Budgetteren

• Een budget opstellen
• Het verkoopsbudget: de verkoopsorganisatie doorgelicht
• Het kostenbudget
• Het investeringsbudget
• Het cashbudget: winst is ijdel, cash verstandig
• Budgetcontrole en verschillenanalyse

Docent: Benoît Mennes

DAG 7

Waardering

• Waardecreatie en identificatie van drijvers van waardecreatie:
  • Discounted cashflowmodel en Net Present Value
  • Adjusted Net Present Value
  • belang van Continuing Value
  • minicase: waardering met Continuing Value
• Cashflows voor waardering
• Gewogen gemiddelde kapitaalkosten
  • risicovrije opbrengstvoet
  • risicopremie
  • kosten voor het eigen vermogen
  • kosten van de schuldfinanciering
  • Betafactor
  • minicase: berekening gewogen gemiddelde kapitaalkosten
• Economische betekenis Net Present Value (Porter):
  • Porter: analyse attractiviteit van een industrietak / waardeketen (value chain) van een onderneming
  • relatie Porter-model en positieve Net Present Value
• Case: waardering van een onderneming:
  • belang nauwkeurige voorspelling van de waardedrijvers
  • gebruik van analistenrapporten en benchmarks
  • sensitiviteitsanalyse van de kritische assumpties op de waarde

Docent: Ludo Ooms

DAG 8

Treasury management

• Cashmanagement
• Het beheer van renterisico's
• Het beheer van wisselkoersrisico's

Docent: Christophe Mortier

DAG 9

IAS/IFRS

• IFRS reporting:
  • wat is de doelstelling van IFRS?
  • conceptueel framework: wat is er anders en waar liggen de verschilpunten met de lokale wetgeving?
  • niet vergeten: andere rapporteringsverplichtingen
  • bespreking van de eerste introductie van IFRS in de boekhouding
  • een andere manier van organiseren: vereisten analytische boekhouding en segmentrapportering
  • actuele topics en tendensen
• Accountancy: IAS/IFRS:
  • wat zijn de vereisten voor de waardering van activa en passiva? Materiële vaste activa, voorraden, immateriële vaste activa, latente belastingen
  • bijzondere vereisten voor waardeverminderingen en afschrijvingen

Docent: Siebrecht Plateau

DAG 10

Corporate governance - interne/externe audit

• Corporate governance: principes, belangrijkste codes
• Audit: definitie en soorten, verschil interne/externe audit, peilers van het auditberoep

Docent: Flor Keulemans

Prijs: € 4 980,00 (excl. btw)

De opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaal je zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

• Tot 30 % subsidie met kmo-portefeuille op klassikale opleidingen, virtual classrooms en live webinars. Meer info vind je hier.

Extra

Je ontvangt een persoonlijk attest als bewijs van deelname en voltooiing van deze opleiding.

Documentatie

Je ontvangt een uitgebreide documentatiemap met de teksten/slides van de docenten.