Opleiding: Van strategie naar succes

Strategie klinkt groots, maar begint vaak bij kleine keuzes. Een heldere strategie helpt organisaties om richting te bepalen, focus aan te brengen én mensen mee te krijgen in het verhaal. Tegelijk is een strategie geen vast ankerpunt, maar een flexibel kompas dat meebeweegt met veranderingen in en rond je organisatie. Maar hoe maak je van een mooie strategie in PowerPoint ook échte praktijk?

Tijdens deze tweedaagse opleiding duik je in het hart van strategievorming en -uitvoering. We combineren scherpe inzichten met praktische tools, gezonde dosis realisme én af en toe een spiegelmoment. Want een goed plan is mooi – maar een gedragen plan is beter.

Doelstellingen

In deze opleiding leer je:

• Wat strategie wél en níet is – en waarom dat onderscheid belangrijk is (spoiler: het is geen to-dolijst van het directiecomité)
• Hoe je missie, visie en waarden omzet naar concrete keuzes
• Hoe je strategische doelen verbindt aan projecten, KPI’s en mensen van vlees en bloed
• Hoe je draagvlak creëert en weerstand herkent zonder in de kramp te schieten
• Welke tools je helpen om structuur, eigenaarschap en prioriteit aan te brengen
• Hoe je de voortgang van strategieën opvolgt zonder elke week een vergadering te moeten plannen die toch weer uitloopt

Pluspunten

• Een evenwichtige mix van inzichten, werkvormen en praktijk
• Een docent met bakken ervaring in strategie én realisatie (en die niet schrikt van moeilijke vragen)
• Actieve werkvormen, relevante cases en voldoende ruimte voor interactie (we beloven: geen voormiddag monoloog met slides vol tekst)

Doelgroep

Deze opleiding is bedoeld voor iedereen die strategisch denkt én doet binnen zijn of haar organisatie. Concreet richten we ons tot:

• Zaakvoerders die richting willen geven aan hun onderneming (en liever niet alles zelf blijven trekken)
• (General) managers die een strategie moeten ontwikkelen of implementeren binnen hun afdeling, business unit of organisatie
• Middle managers die aan de slag willen met het vertalen van corporate doelstellingen naar concrete acties binnen hun team
• Beleidsverantwoordelijken binnen overheden, beroepsfederaties of non-profitinstellingen die op zoek zijn naar een praktische aanpak om strategisch beleid te verankeren.

Of je nu werkt aan een groots transformatieplan of gewoon helderheid wil scheppen in de wirwar van doelstellingen: deze opleiding helpt je op weg.

Waarom de opleiding "Van strategie naar succes" volgen:

1. Hoe helpt een heldere strategie om richting te geven én mensen mee te krijgen?

Een strategie geeft richting, biedt houvast en helpt je om keuzes te maken. Maar in een snel veranderende wereld mag ze geen star plan zijn. Een goede strategie is als een kompas: ze wijst de weg, maar laat ruimte om bij te sturen wanneer de omstandigheden daarom vragen.

Toch blijft strategie in veel organisaties hangen op managementniveau, als een statisch document. Medewerkers vragen zich af: Wat betekent dit voor mij? Als dat niet duidelijk is, verlies je betrokkenheid.

In deze opleiding leer je hoe je strategie vertaalt naar heldere keuzes, realistische doelen en gedragen acties - mét oog voor verandering en wendbaarheid. Zo creëer je richting die blijft gelden, ook als de wind draait.

2. Hoe breng je strategie van de tekentafel naar de praktijk?

Een strategisch plan werkt alleen als het ook leeft in de organisatie. Dat vraagt meer dan een jaarlijkse update of een inspiratiesessie: het vraagt continue vertaling naar gedrag, processen en projecten.

In deze opleiding leer je hoe je missie en visie omzet in werkbare doelstellingen, met ruimte voor flexibiliteit. Je leert werken met concrete tools zoals stakeholdermapping, KPI’s, OKR’s en performance dialogues. Je bekijkt ook hoe je realistisch plant en keuzes maakt die je organisatie écht aankan.

Zeker in turbulente tijden is het belangrijk dat je strategie niet vastloopt, maar kan meebewegen zonder haar kracht te verliezen.

3. Wat maakt dat een strategie succesvol is?

Succesvolle strategieën zijn geen rigide schema’s, maar levende plannen. Ze blijven richting geven, ook als de context verandert. Ze maken prioriteiten helder, brengen focus en verbinden mensen rond gedeelde doelen.

In deze opleiding werk je actief aan een strategisch plan dat niet in de schuif belandt, maar in de praktijk gebruikt wordt. Je oefent met technieken om eigenaarschap te versterken, voortgang op te volgen en bij te sturen waar nodig.

Wat strategie succesvol maakt? De balans tussen koersvastheid en wendbaarheid. Zodat je niet alleen reageert op verandering, maar er ook mee vooruitgaat.

Programma

Dag 1 – Strategie begrijpen en verbinden

Voormiddag | Strategie in de kern

• Wat is strategie (en wat niet)?
• De vier kernkeuzes: klant, aanbod, waardepropositie, bedrijfsmodel
• Missie, visie en waarden vertaald naar échte keuzes 
• Analyse van je eigen organisatie- of afdelingsstrategie (ja, we laten je even in de spiegel kijken – maar het doet gelukkig geen pijn)

Namiddag | Draagvlak creëren en alignment in kaart brengen

• Hoe zichtbaar is je strategie in gedrag en processen?
• Stakeholdermapping: wie moet je betrekken, waar zit het draagvlak en waar verwacht je weerstand?
• Oefening: opstellen van een stakeholdermapping voor je eigen team of organisatie

Output dag 1: een concreet overzicht van hoe de strategie jouw team raakt – én wie je nodig hebt om die te realiseren (of wie je even moet overtuigen met een goede koffie en een nog beter verhaal).

Dag 2 – Strategie implementeren en verankeren

Voormiddag | Doelen stellen en structureren

• Doelen opstellen met KPI’s en OKR’s – met aandacht voor Profit, Process én People 
• Eigenaarschap en verantwoordelijkheid: RACI- of BAH-analyse (en ja, BAH is minder saai dan het klinkt) 
• Projectselectie en capaciteitsinschatting: hoe bepaal je wat haalbaar is zonder wishful thinking?
• Oefening: werk aan een doelstellingen- en projectenschema voor je eigen team of organisatie

Namiddag | Van plannen naar doen: sturing en ritme

• Performance dialogues: hoe hou je je strategie levend in de praktijk zonder elke maand het warm water opnieuw uit te vinden?
• De rol van de leidinggevende in opvolgen en bijsturen
• Obeya-principes: hoe richt je een visuele en gedragen opvolging in zonder je bureau te moeten ombouwen tot commandocentrum?
• Praktische tips rond formats, ritme, tooling (bv. dashboards, visualisaties)

Output dag 2: een eerste versie van een gedragen actieplan én een plan voor opvolging via performance management. Geen theoretisch rapport om onderin de schuif te steken, maar een werkdocument waar je mee verder kunt.

Prijs: € 1.599,00 (excl. btw)

De opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaal je zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

• Tot 30 % subsidie met kmo-portefeuille op klassikale opleidingen, virtual classrooms en live webinars. Meer info vind je hier.