Succesvolle organisaties weten dat verhoogde projectmanagementmaturiteit binnen de onderneming het succes van de projecten bevordert. Maar gezien de beperkte middelen dient elk bedrijf ook de juiste projecten te kiezen die het meest bijdragen aan de strategie van het bedrijf. Het project management office (PMO) geeft hierop een antwoord. De praktische organisatie van een PMO is niet evident. Een van de valkuilen van het opzetten ervan is dat er niet genoeg over wordt nagedacht. Een goed opgezet PMO heeft zijn tentakels in de hele organisatie zitten. Het Project Management Office moet dan ook met de nodige kennis van zaken en een gezonde dosis vaardigheden worden uitgevoerd. Deze opleiding helpt je dit proces in goede banen te leiden.
Doelstellingen
Deze opleiding reikt je een stappenplan aan om je Project Management Office succesvol te faciliteren. Je krijgt antwoorden op vaak gestelde vragen zoals:
- Hoe start ik een PMO op?
- Wat is de bijdrage van een PMO voor mijn bedrijf?
- Hoe gebruik ik mijn menselijke en budgettaire middelen zo efficiënt mogelijk?
- Waar positioneer ik het PMO en projectportfoliomanagement in mijn bedrijf?
- Kortom: hoe zorg je voor een geslaagde projectwerking?
Getuigenissen
Zeer duidelijke opleiding. Goede structuur en duidelijke uitleg van trainer.
Tina Apers, QA Manager, Business & Decision Benelux
De opleiding is heel interessant omdat de lesgever vanuit zijn ruime ervaring een brede waaier aan praktische bouwstenen aanreikt, waar we zelf de nuttigste uit kunnen selecteren om ons PMO op een waardetoevoegende en pragmatische manier uit te bouwen.
Tom Vanhaelemeesch, HR Projects & Processes Officer, NMBS
Doelgroep
De opleiding richt zich tot:
- program managers
- projectmanagement officers
- (senior) projectmanagers en -medewerkers
- operation managers
