Projectmanagement - Omgaan met verandering en weerstand in projecten

Je wordt regelmatig betrokken bij het opstarten en uitwerken van nieuwe projecten? Je wil je projecten met meer kennis van zaken aanpakken? Of je wil jezelf ontwikkelen tot professioneel project manager? Dan is er het modulaire programma 'Projectmanagement van a tot z' dat je alle bouwstenen biedt om projecten beter te structureren, te begeleiden en tot een goed einde te brengen. De slaagkansen van een project hangen namelijk sterk af van de cohesie in het projectteam, maar ook van het duidelijk stellen van het doel, het begrip van de context, het beheer van de kosten en tal van andere cruciale factoren. De training 'Omgaan met verandering en weerstand in projecten' is de 4e module van de reeks 'Projectmanagement van a tot z'. Je kan deze module ook afzonderlijk volgen. Voor deze module heb je je eigen laptop nodig. Breng deze dus zeker mee.

Doelstellingen

Weerstand tegen verandering is voor veel projectmanagers een bekend struikelblok. Maar hoe ga je ermee om? Zijn er dingen die je anders kan aanpakken, in het begin of in de loop van je project, om die verandering beter te begeleiden? In deze module leer je – aan de hand van de online businessgame Changesetter – hoe je stakeholders meekrijgt in het project, hoe je mogelijke weerstand overwint en wat de grootste valkuilen zijn bij het implementeren van projecten. Je leert praktische tips om ervoor te zorgen dat je project door iedereen geaccepteerd wordt, zodat de beoogde resultaten er ook effectief komen.

Na afloop van deze module:

• kan je collega’s en andere stakeholders achter de visie van het project scharen;
• weet je beter om te gaan met weerstand: je kent de 3 grote oorzaken en weet hoe je ze kan wegwerken;
• ken je de 8 grootste uitdagingen voor veranderingen en weet je hoe ze aan te pakken;
• kan je naast het projectplan ook een communicatieplan (change-managementplan) opstellen;
• ken je 6 leiderschapsstijlen en weet je wanneer elke stijl het meest geschikt is;
• heb je een stakeholdermap gemaakt voor je eigen project, met bijbehorend actieplan.

Extra: je kan ook na de opleiding verder blijven leren en experimenteren met de businessgame Changesetter.

Pluspunten

De sterke punten van dit modulaire programma:

• Van a tot z: volledig programma zodat je een stevige basis hebt
• Praktijkgericht: met oefeningen, voorbeelden en cases om de theorie onmiddellijk aan de praktijk te toetsen
• Sterke trainers: gemiddelde score van 88 %
• Hoge return on investment: met de kennis en vaardigheden die je hier opdoet, kan je meteen aan de slag

Getuigenissen

Interactieve opleiding waar theorie gecombineerd gaat met het toepassen van de theorie in een spel. Zeer interessante, (grappige) trainer die er een heel fijne dag van maakt. Je gaat niet met een 'vol' hoofd naar huis maar met 'goesting' om er verder mee aan de slag te gaan.

Miek Jacobs, Management reporting, Bank J. Van Breda & Co

Topopleiding! Praktijk gecombineerd met theoretische basis én ruimte voor vragen of delen van ervaringen. Prima!

Hilde Coddens, kwaliteitscoördinator, My Family

Deze opleiding is een echte aanrader. Het maakt gebruik een game waarmee we hebben geleerd hoe de verschillende beslissingen inzake veranderingscommunicatie, managementfocus en leiderschapsfocus het project kunnen sturen en we de teamleden aan boord kunnen houden. Het visueel aspect was heel interessant.

Linda Verding, Application Consultant Finance, Itinera

De opleiding heeft al mijn vragen beantwoord. Ik kan hier onmiddellijk mee aan de slag in mijn eigen werkdomein. Graag wil ik ook de kunde en aanpak van de docenten benadrukken. Bedankt voor dit leerrijk opleidingstraject!

Jelena Zivkovic, teamleader R&S, Verpoucke Consulting

Doelgroep

Deze opleiding is een must voor al wie:

• regelmatig betrokken is bij het opstarten, begeleiden en uitwerken van projecten;
• met meer kennis van zaken zijn/haar projecten wil aanpakken;
• zich wil ontwikkelen tot professioneel projectmanager;
• mensen in projecten mee moet krijgen in een verandering.

Programma

We gebruiken de online businessgame Changesetter als rode draad. Je bent er verantwoordelijk voor een groot project over de implementatie van een nieuwe CRM-tool.

Aan de hand van 3 hoofdstukken ontdek je:

• de cyclus van verandering, en hoe je mensen mee krijgt;
• de oorzaken van weerstand en hoe je die wegwerkt;
• de 8 stappen van verandering volgens Kotter en welke grote uitdagingen erbij horen voor je project;
• de 6 leiderschapsstijlen van Daniel Goleman en welke stijl het meest efficiënt is op een bepaald punt in het project;
• hoe je een stakeholdermap maakt en wat ze jou leert;
• hoe je bij de statusrapportering ook over stakeholders kan terugkoppelen.

Via deze opleiding krijg je niet alleen online toegang tot de businessgame Changesetter, maar ook tot Changesetter Live, een handige toolkit voor projectleiders rond het engageren van stakeholders.

Prijs: € 859,00 (excl. btw)

De opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaal je zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

• Tot 30 % subsidie met kmo-portefeuille op klassikale opleidingen, virtual classrooms en live webinars. Meer info vind je hier.

Korting

Als je meerdere modules combineert, gelden speciale voordeeltarieven, afhankelijk van de totaliteit van het aantal dagen. 2 dagen: 1599 euro, 3 dagen: 2339 euro, 4 dagen: 3043 euro, 5 dagen: 3664 euro. Voor de volledige reeks, zijnde 6 dagen, geniet je 20 % korting en betaal je 3963 euro.

 

Extra

Voor een maximaal leerresultaat van deze opleiding, gelieve je eigen laptop (incl. batterijlader) mee te brengen. Zodat je vlot kunt deelnemen aan het online business game.