Projectmanagement - Plannen, budgetteren en opstarten van projecten

Je wordt regelmatig betrokken bij het opstarten en uitwerken van nieuwe projecten? Je wil je projecten met meer kennis van zaken aanpakken? Of je wil jezelf ontwikkelen tot professioneel projectmanager? Dan is er het modulaire programma 'Projectmanagement van a tot z' dat je alle bouwstenen biedt om projecten beter te structureren, te begeleiden en tot een goed einde te brengen. De slaagkansen van een project hangen namelijk sterk af van de cohesie in het projectteam, maar ook van het duidelijk stellen van het doel, het begrip van de context, het beheer van de kosten en tal van andere cruciale factoren. De training 'Plannen, budgetteren en opstarten van projecten' is de 1e module van de reeks 'Projectmanagement van a tot z'. Je kan deze module ook afzonderlijk volgen.

Doelstellingen

In deze module leer je in 2 dagen hoe je projecten succesvoller kan managen door op een planmatige en gestructureerde manier tewerk te gaan. Projectdefinitie, -planning, -uitvoering en -afronding zijn de hoofdthema's van deze module. Je leert de aspecten tijd, geld, kwaliteit en informatie beter te beheren.

Na afloop van deze module:

• kan je de doelstellingen en scope van je project bepalen;
• kan je genuanceerd prioriteiten stellen aan de hand van MSCW en user stories;
• kan je een realistisch plan opstellen volgens de meest geschikte aanpak: doelgericht, iteratief of hybride;
• ken je de verschillende gangbare planningstechnieken zoals mijlpalenplan, WBS, Gantt-grafiek, RACI … en pas je ze toe in de praktijk;
• ken je de principes van agile projectmanagement en kan je een iteratief plan maken;
• kan je stakeholders (team, SME’s …) actief betrekken bij de opstart en planning;
• kan je een goede inschatting maken van de tijd en het vereiste budget voor de realisatie van je project;
• kan je een projectplan vertalen naar duidelijke werkafspraken voor de uitvoering van het project;
• ken je het belang van een goede afsluiting en overdracht van het projectresultaat.

Pluspunten

De sterke punten van dit modulaire programma:

• Van a tot z: volledig programma zodat je een stevige basis hebt
• Praktijkgericht: met oefeningen, voorbeelden en cases om de theorie onmiddellijk aan de praktijk te toetsen
• Sterke trainers: gemiddelde score van 88 %
• Hoge return on investment: met de kennis en vaardigheden die je hier opdoet, kan je meteen aan de slag

Relevante tips, steeds kort bij de hand!

Elke deelnemer ontvangt ook 1 jaar toegang tot de app "Propellor leidraad". Weet je niet precies hoe je die volgende stap moet zetten in project? Zoek je concrete en relevante tips rond één of ander knelpunt? Of wil je gewoon inspiratie voor je volgende projectvergadering? In onze app vind je dat allemaal. De tips staan handig gegroepeerd rond de icoontjes uit onze projectmanagement leidraad, zodat je snel de juiste informatie vindt. Relevante tips dus en steeds bij de hand.

Getuigenissen

De oefeningen zullen bepaalde aspecten beter doen bijblijven. Ook door het tekentalent van Werner zitten de duivelsdriehoek, de milestones, de bestuursgroep om maar enkele te noemen in mijn visuele geheugen gegrift.

Karen Van Laer, software ingenieur, Icos Vision Systems

Deze opleiding bestond uit een perfecte balans tussen inhoud, interactieve oefeningen om de opgedane kennis toe te passen en vakkennis van de docent. Aan het einde van de lesdag had je het vertrouwen om met de inhoud aan de slag te kunnen gaan.

Geert Duchateau, programmanager, Ethias

De technische aspecten van het projectmanagement hebben me veel bijgebracht. De logische opbouw had als voordeel dat zowel de interpersoonlijke als de technische knowhow elkaar goed aanvulden en me concreet een aantal tips & tricks hebben opgeleverd die ik in de praktijk kan toepassen. Het kritische pad van een project is o.a. een interessant gegeven dat vele cursisten zal interesseren. Katia weeft haar professionele ervaring met gemak tussen de opdrachten en haar levenslange garantie ivm moeilijke of onoplosbare cases is mooi meegenomen.

Dominique De Picker, PA, AstraZeneca

Klare theoretische input over een onderwerp dat meer en meer wordt toegepast. Op deze manier kreeg ik een kapstok van methodieken en instrumenten waaraan diensten van projectmanagement kunnen opgehangen worden. De casestudy die doorheen de 2-daagse opleiding uitgewerkt werd als project, was een duidelijke illustratie van de theorie.

Ruth Cazaerck, coördinator, Job & Co

Deze opleiding is de noodzakelijke start om een project correct op te bouwen. Er komen tal van goede tips aan bod om het project te managen in plaats van te ondergaan.

Tom Vangeel, ontwikkelingsingenieur, Robert Bosch Produktie

De docente is een zeer aangename vrouw die spreekt met kennis van zaken en een gezonde focus op change management luik doorheen de theorie. Voldoende praktische tools kwamen aan bod. Ik heb een duidelijke introductie gekregen over hoe een project er best uit kan zijn, wat belangrijke stappen zijn, hoe er best gerapporteerd kan worden.

Evelien Frederix, teamleider, Argenta Assuranties

Fantastische lesgever waarvan we persoonlijke hulp kregen bij eigen projecten. Vragen waren altijd welkom. Er was veel interactie met andere (toekomstige) projectmanagers.

Dana De Smet, managementassistent, Dellafaille & Co

Ik had geen idee hoe aan een project te starten, nu is me duidelijk welke stappen te volgen en waar ik de nodige aandacht aan moet besteden om mijn project te kunnen laten lukken. Na de 2 dagen heb je een duidelijk zicht hoe je moet starten en verder gaan.

Heidi Hermans, Finance & Logistics Specialist, Pfizer Service Company

Na de opleiding heb ik een duidelijk beeld gekregen van wat er verwacht wordt van een projectmanager, en hoe een project hoort te verlopen.

Tars Boons, business project manager, My Family

Projectmanagement is geen eenvoudige materie, en aangeleerde richtlijnen en best practices riskeren theoretisch en vrijblijvend te worden. Echter, naar mij gevoel was dit niet het geval in deze opleiding door de vele praktijkvoorbeelden en interessante onderwerpen.

anoniem, toepassingsbeheerder

Zeer goede docent met veel praktijkervaring die de materie op een praktische manier weet over te brengen en inspeelt op concrete cases.

Steven Van Dijck, Adviseur, Groep Boerenbond SBA

Doelgroep

Deze opleiding is een must voor al wie:

• regelmatig betrokken wordt bij het opstarten, begeleiden en uitwerken van projecten;
• met meer kennis van zaken zijn/haar projecten wil aanpakken;
• zich wil ontwikkelen tot professioneel projectmanager.

Programma

Inleiding

Problemen met projecten

• De do’s-and-don’ts die we allemaal herkennen
• Succes in projecten, wat is dat?

Projectmanagement in een notendop

• Projecten, processen en business as usual
• Overzicht: de projectmanagement leidraad
• De belangrijkste rollen in een project 

De verschillende fases in een project

FASE 1: Een project opstarten

• Het doel helder krijgen
• Scope en benefits benoemen
• Het project canvas als hulpmiddel
• De business case en haar nut. De ROI en NPV

FASE 2: Een project plannen

1. Doelgericht plannen

• Mijlpalen en WBS
• Tijdspad, RACI en Gantt-grafiek
• Het budget opstellen
• Kwaliteit en klantentevredenheid
• Risico’s

2. Iteratief plannen

• De wereld op zijn kop
• Geprioritiseerde backlog
• Het timeboxplan
• Risico’s

3. Hybride plannen

• Varianten van hybride plannen
• Voorbeelden uit de praktijk

4. Wanneer kies je voor welke planningsstrategie?

FASE 3: Een project uitvoeren

• In vogelvlucht: van het projectplan naar de uitvoering
• Beheren van de duivelsdriehoek
• Rapporteren over projecten (statusupdates, uitzonderingsrapporten)

FASE 4: Een project afsluiten

Toepassing op je eigen project

De hele opleiding is opgebouwd rond cases en praktijk. Sommige thema’s kunnen meer/minder aandacht krijgen in functie van de vragen en interesses van de groep.

Prijs: € 1 599,00 (excl. btw)

De opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaal je zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

• Tot 30 % subsidie met kmo-portefeuille op klassikale opleidingen, virtual classrooms en live webinars. Meer info vind je hier.

Korting

Als je meerdere modules combineert, gelden speciale voordeeltarieven, afhankelijk van de totaliteit van het aantal dagen. 2 dagen: 1599 euro, 3 dagen: 2339 euro, 4 dagen: 3043 euro, 5 dagen: 3664 euro. Voor de volledige reeks, zijnde 6 dagen, geniet je 20 % korting en betaal je 3963 euro.

 

Documentatie

Inclusief 1 jaar toegang tot de app "Propellor leidraad"

Weet je niet precies hoe je die volgende stap moet zetten in project? Zoek je concrete en relevante tips rond één of ander knelpunt? Of wil je gewoon inspiratie voor je volgende projectvergadering? In onze app vind je dat allemaal. De tips staan handig gegroepeerd rond de icoontjes uit onze projectmanagement leidraad, zodat je snel de juiste informatie vindt. Relevante tips dus en steeds bij de hand.