Projectmanagement - Plannen, budgetteren en opstarten van projecten

☀️ Start jouw zomer in stijl! Schrijf je in voor de zomereditie van deze opleiding en krijg een gratis BOSE Soundlink speaker!
Meer info en voorwaarden over onze zomeractie vind je op deze pagina.

Je wordt regelmatig betrokken bij het opstarten en uitwerken van nieuwe projecten? Je wil je projecten met meer kennis van zaken aanpakken? Of je wil jezelf ontwikkelen tot professioneel projectmanager? Dan is er het de modulaire basisopleiding 'Projectmanagement van a tot z' dat je alle bouwstenen biedt om projecten beter te structureren, te begeleiden en tot een goed einde te brengen. De slaagkansen van een project hangen namelijk sterk af van de cohesie in het projectteam, maar ook van het duidelijk stellen van het doel, het begrip van de context, het beheer van de kosten en tal van andere cruciale factoren.

De opleiding 'Plannen, budgetteren en opstarten van projecten' is de 1e module van de modulaire basisopleiding 'Projectmanagement van a tot z'. Je kan deze module ook afzonderlijk volgen.

Doelstellingen

In deze module van de basisopleiding projectmanagement leer je in 2 dagen hoe je projecten succesvoller kan managen door op een planmatige en gestructureerde manier tewerk te gaan. Projectdefinitie, -planning, -uitvoering en -afronding zijn de hoofdthema's van deze module. Je leert de aspecten tijd, geld, kwaliteit en informatie beter te beheren.

Na afloop van deze module:

• kan je de doelstellingen en scope van je project bepalen;
• kan je genuanceerd prioriteiten stellen aan de hand van MoSCoW en user stories;
• kan je een realistisch projectplan opstellen volgens de meest geschikte aanpak: doelgericht, iteratief of hybride;
• ken je de verschillende gangbare planningstechnieken zoals mijlpalenplan, WBS, Gantt-grafiek, RACI … en pas je ze toe in de praktijk;
• ken je de principes van agile projectmanagement en kan je een iteratief projectplan maken;
• kan je de juiste stakeholders (team, SME’s …) actief betrekken bij de opstart en planning van je project;
• kan je een goede inschatting maken van de tijd en het vereiste budget voor de realisatie van je project;
• kan je een projectplan vertalen naar duidelijke werkafspraken voor de uitvoering van het project;
• ken je het belang van een goede afsluiting en overdracht van het projectresultaat.

Pluspunten

De sterke punten van deze modulaire basisopleiding projectmanagement : 

❶ Van a tot z | volledige opleiding zodat je een stevige basis hebt
❷ Praktijkgericht | deze training is praktisch ingericht met verschillende cases en oefeningen die jou inzicht geven in de dagelijkse projectomgeving
❸ Sterke trainers | gemiddelde tevredenheidsscore van 88 %
❹ Hoge return on investment | met de technische projectkennis en projectmanagement vaardigheden die je hier opdoet, ga je meteen aan de slag

Relevante tips, steeds kort bij de hand!

Elke deelnemer ontvangt ook 1 jaar toegang tot de app "Propellor leidraad". Weet je niet precies hoe je die volgende stap moet zetten in project? Zoek je concrete en relevante tips rond één of ander knelpunt? Of wil je gewoon inspiratie voor je volgende projectvergadering? In onze app vind je dat allemaal. De tips staan handig gegroepeerd rond de icoontjes uit onze projectmanagement leidraad, zodat je snel de juiste informatie vindt.

Waarom kiezen voor de basisopleiding Projectmanagement bij NCOI Learning?

• Al meer dan 1980 deelnemers pakken hun projecten met meer kennis van zaken aan
• Bedrijven waaronder Abbott Coordination Center, Audi Brussels, Baloise Belgium, Bpost, Brandweer Zone Antwerpen, Danone, Demako, Dredging International, Engie Electrabel, Fluxys Belgium, Fost Plus, Imec, LeasePlan, Mediafin, Mediahuis, Mercedez-Benz Belgium Luxembourg, Nippon Express Belgium, Nyrstar Belgium, Ordina Belgium, Reynaers Aluminium, Satellic, Smartphoto, Sodexo, Spectricity, Ultimo Software Solutions, UZ Gent, Vanbreda Risk & Benefits, Veritas, VVM De Lijn, Zoutman, ... sturen regelmatig medewerkers naar deze opleiding
• Een algemene tevredenheidsscore van 8,8/10
• We bieden deze opleiding maar liefst 6 keer per jaar aan, klassikaal of live online (zie tab Data)

Doelgroep

Deze projectmanagement opleiding is een must voor iedereen die:

• regelmatig betrokken wordt bij het opstarten, begeleiden en uitwerken van projecten;
• met meer kennis van zaken zijn/haar projecten wil aanpakken;
• zich wil ontwikkelen tot professioneel projectmanager.

Werk jij binnen een organisatie waar veel projecten worden uitgerold? Wil jij je kennis verbreden en projectmanagement vaardigheden onder de knie krijgen? Dan is deze training dé uitgelezen kans om alle aspecten van projectmanagement te ervaren en jezelf verder te ontwikkelen als rasechte projectmanager. We verwelkomen projectmedewerkers uit verschillende afdelingen: IT, finance, marketing, communicatie, hr, logistiek, ...

Programma

Inleiding

Problemen met projecten

• De do’s-and-don’ts die we allemaal herkennen
• Succes in projecten, wat is dat?

Projectmanagement in een notendop

• Projecten, processen en business as usual
• Overzicht: de projectmanagement leidraad
• De belangrijkste rollen in een project 

De verschillende fases in een project

FASE 1: Een project opstarten

• Het doel helder krijgen
• Scope en benefits benoemen
• Het project canvas als hulpmiddel
• De business case en haar nut. De ROI en NPV

FASE 2: Een project plannen

1. Doelgericht plannen

• Vertrouwen hebben en krijgen
• Mijlpalen en WBS
• Tijdspad, RACI en Gantt-grafiek
• Het budget opstellen
• Kwaliteit en klantentevredenheid
• Stakeholders
• Risico’s

2. Iteratief plannen

• De wereld op zijn kop
• Geprioritiseerde backlog
• Het timeboxplan
• Risico’s

3. Hybride plannen

• Varianten van hybride plannen
• Voorbeelden uit de praktijk

4. Wanneer kies je voor welke planningsstrategie?

FASE 3: Een project uitvoeren

• In vogelvlucht: van het projectplan naar de uitvoering
• Governance van het project
• Beheren van de duivelsdriehoek
• Rapporteren over projecten (statusupdates, uitzonderingsrapporten)

FASE 4: Een project afsluiten

• Stop het project
• Evalueer het project
• Bedanken en motiveren

Toepassing op je eigen project

De hele opleiding is opgebouwd rond cases en praktijk. Sommige thema’s kunnen meer/minder aandacht krijgen in functie van de vragen en interesses van de groep.

Prijs: € 1.599,00 (excl. btw)

De opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaal je zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

• Tot 30 % subsidie met kmo-portefeuille op klassikale opleidingen, virtual classrooms en live webinars. Meer info vind je hier.

Korting

Volg meer en verlaag je deelnameprijs!

Deze opleiding maakt deel uit van het pakket "Projectmanagement van a tot z (volledige reeks)".

Als je meerdere modules uit dit pakket combineert, gelden speciale voordeeltarieven, afhankelijk van het totaal aantal gekozen modules. 

• Vanaf 2 modules geniet je 10% korting op het opleidingsbedrag van alle gekochte modules.
• Koop je het volledig pakket, geniet je 20% korting op het totale opleidingsbedrag.

Als je van deze opleiding de zomereditie boekt, heb je recht op een gratis BOSE Soundlink speaker t.w.v. 163€. Info en voorwaarden op de pagina 'Eerst insmeren en dan bijleren'.

Extra

Subsidies

Deze module is erkend voor Vlaams Opleidingsverlof op voorwaarde dat je minstens 32 uren volgt uit deze reeks. Meer informatie over deze subsidie vind je hier.

Documentatie

Inclusief 1 jaar toegang tot de app "Propellor leidraad"

Weet je niet precies hoe je die volgende stap moet zetten in project? Zoek je concrete en relevante tips rond één of ander knelpunt? Of wil je gewoon inspiratie voor je volgende projectvergadering? In onze app vind je dat allemaal. De tips staan handig gegroepeerd rond de icoontjes uit onze projectmanagement leidraad, zodat je snel de juiste informatie vindt. Relevante tips dus en steeds bij de hand.