Leidinggeven aan collega's

Je bent (recent) doorgegroeid naar leidinggevende. Het hoeragevoel is gaan liggen en heeft plaatsgemaakt voor een behoedzaam gevoel. Want nu ben jij de leidinggevende van de mensen die voorheen je directe collega’s waren. En dat roept heel wat vragen bij je op.
Wat is je rol? Hoe geef je er invulling aan? Hoe stel je je het beste op en hoe ga je om met de reacties? Hoe zorg je ervoor dat je teamleden je als leidinggevenden erkennen? Hoe zorg je voor vertrouwen? Welke leidinggevende capaciteiten zet je in of moet je verder ontwikkelen?

Tijdens deze opleiding ga je samen met gelijkgestemden op zoek naar antwoorden. Zo wordt leidinggeven aan collega’s geen opgave, maar een opportuniteit.

Doelstellingen

Na deze tweedaagse opleiding:

• Weet jij wie je bent als leidinggevende, wat je intentie is en welke houding je het best aanneemt tegenover je collega’s.
• Kun je omgaan met de uitdagingen van het leidinggeven en begrijp je de dynamiek binnen je team.
• Weet je welke rollen bij het leidinggeven horen en hoe je deze effectief invult.
• Beheers je de communicatietechnieken om vertrouwen op te bouwen en je team te motiveren.
• Kun je duidelijke doelen stellen en je teamleden stimuleren om deze te bereiken.
• Sta je met meer zelfvertrouwen in je rol als leidinggevende.

Pluspunten

Een unieke focus op de overgang van collega naar leidinggevende, gecombineerd met praktische oefeningen, interactieve werkvormen en directe toepassing in je eigen werksituatie. Je gaat naar huis met concrete tools én een persoonlijk actieplan.

Getuigenissen

Zeer creatieve stijl van lesgeven, wat het mogelijk maakt persoonlijke ervaringen te delen.

Annick Vuye, projectcoördinator, Artemis Milieu

Zeer aangename docente en veel dingen gehoord die bij mij van toepassing zijn.

Kris Smits, technisch medewerker, Ivarem Opdrachthoudende Vereniging

Ik was aangenaam verrast. Veel topics besproken op een dag. Het tempo was goed, tevens goed afgewisseld met pauze momenten. De grootte en het type van de groep waren ook  aangenaam.

Roel Van der Linden, Operations Manager, Intracto

Ervaren trainer die zowel met theoretische als praktische materie de groep weet geboeid en geïnteresseerd te houden.

Fabienne Spitaels, Supply Chain coördinator, Milliken Europe

Een heel leerrijke opleiding voor elke beginnende leidinggevende, waarin veel aandacht wordt geschonken aan praktische voorbeelden. De docente heeft veel ervaring, en dat merk je! Een absolute aanrader!

Deborah Vanhouwaert, Marketing Campaign Coordinator, ICI Paris XL

Zeer kwalitatieve opleiding met een goede mix van theorie en praktijk, en veel bruikbare tips. Dat motiveert om aan de slag te gaan.

Else De Doncker, diensthoofd financiële dienst in opleiding, Gewestelijke Maatschappij voor Volkshuisvesting

Doelgroep

Deze opleiding is een must als je jezelf herkent in één van deze situaties:

• Je bent recent doorgegroeid van teamlid naar leidinggevende van het team.
• Je zal binnenkort een leidinggevende rol opnemen en wil klaar zijn voor de uitdagingen
• Je wil je algemene leidinggevende vaardigheden versterken.

 Waarom de opleiding Leidinggeven aan collega's volgen?

1. Wat levert de opleiding op?

Je leert de overgang van collega naar leidinggevende in je vertrouwde team te maken. Je bouwt zelfvertrouwen op, ontwikkelt nieuwe vaardigheden en leert impactvol leidinggeven zonder de connectie met je team te verliezen.

2. Hoe pas ik de leerstof toe in de praktijk?

Je werkt met realistische situaties, zoals feedback geven aan oud-collega’s en je positie innemen in vergaderingen. Dankzij praktische tools en je persoonlijk actieplan pas je het geleerde direct toe.

3. Wat maakt deze opleiding succesvol?

De opleiding richt zich op de unieke overgang van collega naar leidinggevende. Je krijgt concrete handvaten en inzichten om met vertrouwen in je nieuwe rol te stappen, met directe toepasbaarheid in de praktijk.

Programma

Tijdens deze opleiding gaan we twee dagen aan de slag om jouw leidinggevende capaciteiten te versterken. De inhoud wordt aangepast aan de noden van de groep. Volgende onderwerpen kunnen hierbij aan bod komen:

1. Wie ben ik als leidinggevende?

• Zelfanalyse: Wie ben ik als leidinggevende? Waar ben ik sterk in? Wat dien ik nog te ontwikkelen?
• Jouw intentie of ‘grote waarom’ als leidinggevende.
• Uitdagingen wanneer je doorgroeit tot leidinggevende van het team.
• Je leidinggevende competenties versterken.

2. Wat is leidinggeven?

• De verschillende rollen van een leidinggevende.
• Teamontwikkeling en het creëren van een topteam.
• Als leidinggevende reageren op concrete situaties.
• Soorten leiderschapsstijlen en jouw voorkeurstijl.

3. Zelfzeker communiceren

• Wat is communicatie?
• Verbale en non-verbale communicatie
• Zelfzeker en assertief communiceren
• Actief luisteren
• Feedback in twee richtingen: geven en krijgen.

4. Flexibel en inspirerend leidinggeven

• Vertrouwen opbouwen.
• Waardegedreven motiveren.
• Situationeel leiderschap: je leiderschap aanpassen.
• Omgaan met verschillende persoonlijkheden.

5. Aansturen, beoordelen en bijsturen

• Optimaal doelstellingen formuleren.
• Inspirerende plannings-, functionerings- en evaluatiegesprekken.
• Ontwikkelingsgesprekken voeren

6. Leidinggeven in de praktijk

• Valkuilen & tips voor (startende) leidinggevenden.
• Bespreken van eigen cases uit de praktijk. 
• Opstellen van je persoonlijk actieplan.

Score docent(en)

8.8

Prijs: € 1.599,00 (excl. btw)

De opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaal je zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

• Tot 30 % subsidie met kmo-portefeuille op klassikale opleidingen, virtual classrooms en live webinars. Meer info vind je hier.