Mini-MBA: Business Essentials voor Management Talent

Wil je als complete manager sterk staan in verschillende domeinen en managementcompetenties? Neem dan deel aan de mini-MBA van NCOI Learning. In 10 dagen tijd leer je wat je écht moet kunnen en weten om een succesvolle manager te zijn en dat volgens een individuele aanpak afgestemd op jouw kennis en verwachtingen.

Doelstellingen

In deze 10-daagse opleiding leer je als manager sterk staan in de volgende domeinen en managementcompetenties:

• Strategisch management
• Marketing en sales
• Financieel management
• Logistiek en supplychainmanagement
• Humanresourcesmanagement
• Leiderschap en organisatie
• Projectmanagement en changemanagement

Je oefent je management-, presentatie- en analytische vaardigheden via je eigen businesscase en verwerft zo efficiënter de inzichten uit de modules.

Na deze mini-MBA voel je je sterker en zelfverzekerder. Je bent in staat om een succesvolle strategie voor je organisatie uit te stippelen en creëert een context waarin jij en je collega's businessopportuniteiten maximaal benutten. Als bewijs ontvang je het mini-MBA-certificaat.

Getuigenissen

Mijn motivatie voor het volgen van de mini-MBA was mijn selfmade ervaring te toetsen aan de hedendaags geldende maatstaven en theorieën op business administration niveau. De mini-MBA brengt een mooi overzicht van het daadwerkelijke gebeuren in de verschillende onderwerpen/departementen in het bedrijfsvoeren. Op persoonlijk niveau kan dit worden vertaald en toegespitst naar de business waarin men actief is. Zo monden eigen ervaringsresulterende interpretaties door de input van de docenten uit in een vernieuwde visie op het aangeboorde onderwerp.

Ann Braekevelt, business coach, Prepare & Assist you to Act

Het programma brengt op een geconcentreerde manier de belangrijke aspecten binnen een zakelijke omgeving naar voor. De ervaren lesgevers met een stevige praktische achtergrond maken dit een sterk programma. Zowel de tussentijdse opdrachten als de pre-readings zijn zinvol omdat ze de deelnemer verplichten een denkproces op te starten dat misschien anders op zich zou laten wachten. Ze vormen een ‘stimulerende’ aanloop naar de modules.

Sven Van Acker, department manager, Cofely Fabricom (GDF Suez)

De diverse modules hebben mijn verwachtingen ingelost. Zo besef ik nu beter dan ooit hoe belangrijk logistiek en supply chain management is voor een bedrijf. In de module over financieel management wist de docent dan weer zowel de leek als de professional aan te spreken. Wat bekend staat als ‘saaie materie’ boeiend kunnen brengen, is niet iedereen gegeven!

Patrick Maetens, EMEA training manager, Janssen Pharmaceutica

Ik blijf de modules van de Mini-MBA zeer nuttig en leerrijk vinden. Ze geven een goed evenwicht tussen theorie en praktijk. Op korte termijn leert men de essentie.

Stefan Patry, managing partner, Tesco cvba

Ik heb in het verleden reeds verschillende cursussen en opleidingen gevolgd, en deze stak erbovenuit. Dankzij de ervaren lesgevers, die wisten waarover ze het hadden, en - ondanks de beperkte tijd per thema - een goed overzicht konden geven en ons ook een hele dag konden boeien.

Jan Bienstman, ondernemer

Doelgroep

Deze mini-MBA biedt doorgedreven management training aan:

• afdelingsmanagers die willen doorgroeien naar een algemene managementpositie;
• high potentials met minimaal 5 jaar ervaring die een managementfunctie ambiëren;
• managers die hun algemene bedrijfskennis willen verbreden.

Programma

MODULE 1: KENNISMAKING EN FINANCIEEL MANAGEMENT

Kennismaking

• Bepalen van leerdoelstellingen
• Eerste stappen in de businesscase

Financieel management

• De werking van een onderneming
• Evalueren van potentiële groei
• Strategische en financiële planning
• Presenteren van kwartaalcijfers, verwachtingen, langetermijndoelstellingen
• De invloed van jouw beslissingen op de financiële cijfers

 

MODULE 2: STRATEGISCH MANAGEMENT

Business-strategie als masterstrategie en motor voor groei

• De strategische context van je bedrijf: hoe evenwicht realiseren?
• Je businessdefinitie: is er voldoende distinctive competence?
• Missie en visie: het strategisch kader van elke strategie
• Waardedisciplines: hoe ontsnappen aan commoditisering?
• Portfoliostrategieën: het groeipotentieel van je organisatie vergroten
• Marktoriëntatie: klantgerichte organisaties groeien sneller
• Segmentatie: elk segment realiseert op een andere manier groei
• Concurrentieanalyse: basis van differentiatiestrategie
• Strategische innovatie: radicalere groei door aanpassing van het businessmodel
• Groeistrategie: modellen die groeistrategie structureren
• M&A: de urgente en niet-urgente redenen voor niet-organische groei

 

MODULE 3: MARKETING, SALES & COMMUNICATIE

Deductie van de business-strategie naar sales-, merk- en communicatiestrategie

Vertaling van business-strategie naar salesstrategie

• Elke waardediscipline heeft zijn eigen salesbenadering
• De link tussen offensieve/defensieve business-strategie en salesstrategie
• Verschillen tussen sales in b2b en b2c
• Het dispuut tussen cold calling en lead generation campagnes
• Omnichannelstrategieën

Vertaling van business-strategie naar merkstrategie

• Elke waardediscipline heeft haar eigen merkstrategie
• Merkprofielen als basis van tactische communicatieplanning
• Merkimago: versterken van merkassociaties en kernboodschappen
• Positionering: categorisering of positionering?
• Positioneringsstrategieën: realiseer een breinpositie
• Merkarchitectuur: de relatie tussen corporate merk en productmerken

Vertaling van business-strategie naar communicatiestrategie

• Elke waardediscipline heeft zijn eigen communicatietype
• Communicatiemix: paid, owned en earned media
• Traditionele en digitale touchpoints
• Geïntegreerde communicatiestrategieën
• Communicatieplanning: ‘Repetition is reputation’

 

MODULE 4: HUMANRESOURCESMANAGEMENT

Fundamenten voor een tevreden en gemotiveerde werknemer

• Rekrutering en selectie: wervingskanalen, regels en valkuilen bij selectie, contracttypes
• Onthaal van medewerkers
• Verloning: basisprincipes, loon als motivator, do's and don'ts in verloning
• Loopbaanpaden, loopbaanmanagement
• De rol van de manager in opleiding en vorming van medewerkers
• Evaluatie: belang van prestatie-evaluatie
• Afscheid nemen van medewerkers
• Sociaal overleg

 

MODULE 5: PROJECTMANAGEMENT EN CHANGEMANAGEMENT

Projecten efficiënt omzetten in concrete realisaties

• Het toenemende belang van projectmatig werken
• De organisatiekant van projecten: de vorm-kant, de ik-kant, de wij-kant
• Welke krachten en belangen spelen in projecten?
• Hoe een project in de steigers zetten?
• Hoe de slaagkansen verhogen door projectplanning en projectbeheersing?

Changemanagement

• Hoe kijken medewerkers naar veranderingsprojecten? Waar ontstaat weerstand?
• Basisprincipes voor succesvol overtuigen bij veranderingen
• Hoe de slaagkansen verhogen? Praktische aanbevelingen en stappenplan

 

COACHING VOOR JE BUSINESSCASE

Avondsessie tot 20 uur onder leiding van Walter Gijs en Ludo Lambrechts

 

MODULE 6: ORGANISATIE EN LEIDERSCHAP

Leiderschap als bouwsteen voor het succes van organisaties

• Het verschil tussen leidinggeven en leiderschap
• De 4 belangrijke dimensies van leiderschap
• Visie, inspiratie en passie in het kader van leiderschap
• De aanpak van egoïstische uitwisselingen, gebrek aan uitmuntendheid en politieke spelletjes in organisaties

 

MODULE 7: SUPPLYCHAINMANAGEMENT

Ervaar de dynamiek tussen sales, operations, inkoop en distributie

• Een moderne supply chain creëren en managen
• De dynamiek van supplychainmanagement
• De meerwaarde van crossfunctioneel samenwerken en beslissingen nemen

Via het businessgame 'The Fresh Connection' krijg je meer inzicht in het concept Sales & Operations Management. Ook mogelijke bedrijfsstrategieën (product leadership, customer intimacy en operational excellence) en hun gevolgen voor supplychainmanagement komen aan bod.

Voor deze sessie moet je je eigen laptop meebrengen.

 

MODULE 8: FINANCIEEL MANAGEMENT

Begroten, analyseren en evalueren met kennis van zaken

• Hoe lees je een balans- en resultatenrekening?
• Wat leer je uit de jaarrekening van klanten of leveranciers?
• Waarom is financiële analyse van belang en hoe vertaalt zich dat in een financieel beleid?
• Hoe maak je een investeringsanalyse?
• Wat houdt een kosten- en opbrengstenanalyse in?
• Hoe kan je beter financieel plannen en budgetteren?

 

MODULE 9: PRESENTATIES INDIVIDUELE BUSINESSCASE

Prijs: € 4 550,00 (excl. btw)

De opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaal je zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

• Tot 30 % subsidie met kmo-portefeuille op klassikale opleidingen, virtual classrooms en live webinars. Meer info vind je hier.

Extra

Zin in een voorproefje? Je denkt dat de opleiding iets voor je is, maar je hebt nog vragen? Of je wil de leadtrainers ontmoeten en het programma van dichtbij bekijken? Kom dan vrijblijvend naar de gratis infosessie van deze opleiding.

Je krijgt er een perfect beeld van het programma en de sterktes van deze managementopleiding.

Reserveer hier jouw plaats voor de volgende infosessie.