Welke projecten zijn interessant en welke kan je beter pauzeren? Hoe kan je je projectenportefeuille beheren? Welke projectmix is de beste om de bedrijfsdoelstellingen te halen? Als ervaren projectportfoliomanager overtuig je de directie van het bedrijf van het nut of onnut van projecten. Jij zorgt ervoor dat het bedrijf kan blijven groeien en meegaat met de tijd. In deze opleiding leer je de nodige zaken om de beste keuzes te kunnen maken als projectportfoliomanager.
Doelstellingen
Projectportfoliomanagement zorgt ervoor dat er binnen een organisatie geen concurrerende projecten lopen, dat de verspreiding van de resources over de organisatie geëvalueerd en bijgestuurd wordt en dat de impact van de verschillende projecten afdelingsoverschrijdend in kaart wordt gebracht.
Na afloop van deze training kan je in jouw team of organisatie een portfoliostrategie bepalen en implementeren. Je kan projecten evalueren, beoordelen en ranken om daaruit het perfecte portfolio te destilleren en resources correct aan concurrerende projecten toe te wijzen. Verder kan je een continu verbeteringstraject voor je portfolio opzetten en beschik je over een heel aantal mogelijke templates die je daarvoor kan gebruiken.
Getuigenissen
Ervaren docent, wat resulteerde in praktische, bruikbare tips.
Guido Janssen, manager informaticabeheer, Belgoprocess
De inhoud is zeker toepasbaar op onze context. De boodschap is om er uit te halen wat je zelf nodig hebt, en dit creatief toe te passen.
Toon Cools, projectmanager, DPG Media
Doelgroep
Deelnemers moeten minimaal 5 jaar ervaring in projectmanagement hebben.