Situational Leadership

• Hoe moet ik sturen, delegeren, motiveren, observeren, reageren?
• Ik geef leiding zoals ik denk dat het moet, maar kan het niet beter?
• Ons bedrijf verandert constant: hoe houd ik mijn team gemotiveerd?
• Wat verwachten mijn medewerkers van mij?
• Hoe stem ik mijn stijl van leidinggeven af op de behoeften van mijn medewerkers?

 

Dit opleidingstraject biedt je het antwoord.

Deze evergreen onder de leiderschapsmodellen blijft hyperactueel. Wereldwijd volgden al meer dan 10 miljoen mensen deze cursus 'Situational Leadership®'. Met succes! Dit interactieve en praktijkgerichte opleidingstraject biedt je houvast en inzicht om je capaciteiten als leider verder te ontplooien. Het is de ideale basis voor je persoonlijke actieplan richting beter leiderschap.

Getuigenissen

"Het sterkste punt van de opleiding is de opbouw met 2 dagen 'training', gevolgd door 6 weken jobrealiteit, om dan nadien nog 1 dag een feedbacksessie te hebben over hoe het geleerde in die 6 weken aan bod is gekomen of had kunnen komen."

Geert Buyens, marketingmanager, Siemens

Doelgroep

Deze opleiding is er voor beginnende en gevorderde leidinggevenden die zoeken naar een duidelijke omkadering om hun medewerkers efficiënter aan te sturen en te motiveren.

Programma

Het volledige opleidingstraject van Situationeel Leidinggeven® bestaat uit 3 delen:

1. Een voortraject

Op basis van onlinevragenlijsten met mensen uit je professionele omgeving (leidinggevenden, collega’s, medewerkers) gaan we na hoe zij je huidige leidingstijl percipiëren. Het resultaat van dit 360°-assessment vormt het vertrekpunt voor jouw persoonlijk leiderschapstraject.

2. 2-daagse training

• Wat is Situationeel Leidinggeven®?
• Welke leiderschapsstijlen zijn er?
• Wat is jouw persoonlijke voorkeursstijl?
• Hoe ga je flexibel om met verschillende leiderschapsstijlen?
• Hoe bepaal je de competenties en competentieniveaus van je medewerkers?
• Hoe geef jij resultaatgericht feedback?
• Je ontdekt het tijdens een interactieve, praktijkgerichte driedaagse. Videomateriaal en aandacht voor je eigen businesscases zorgen voor extra impact.

3. Een opvolgdag

Je hebt de verworven kennis enkele weken geoefend en toegepast. Tijd om feedback te krijgen, ervaringen uit te wisselen en eigen - uit het leven gegrepen - situaties te toetsen aan het leiderschapsmodel.

Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trek je liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar je afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op je situatie, op je sector en op de vragen van je medewerker.