Hr Business Partner: masterclass

Digitalisering, agility… deze evoluties veranderen de formele en de psychologische relatie tussen werknemer en werkgever. Dat heeft een impact op de positionering en het portfolio van hrm. Alleen goede operationele producten leveren is niet genoeg. Hr moet een strategische partner zijn die bijdraagt aan de organisatiedoelen en de rollen vervult van de organisatiestrateeg, change-agent en talentmanager. Een strategisch en duurzaam mensbeleid en een wendbare organisatie maken vandaag het verschil. De hr-afdeling is hiervoor samen met het lijnmanagement verantwoordelijk. Een strategisch partnership tussen hr en het lijnmanagement is dan ook fundamenteel voor het succes van je organisatie.

Tijdens deze masterclass ontdek je hoe je een strategische partner bent voor het lijnmanagement en hoe je de hr-missie en visie afstemt op de organisatiedoelen. Je verwerft de kerncompetenties van een succesvolle businesspartner en groeit uit tot een volwaardige sparringpartner en adviseur voor het managementteam.

> Bekijk onze podcast: Een nieuwe wereld vraagt een nieuw hr

Doelstellingen

‘Hr business partner’ is een parapluterm voor 6 functies, volgens de Amerikaanse hr-professor Dave Ulrich:

• geloofwaardig adviseur
• businesspartner
• strateeg
• changemanager
• talentmanager
• operationeel uitvoerder

Deze hr-masterclass zoomt in op deze 6 rollen. Je ontdekt de theoretische modellen en kader, praktische voorbeelden en tips en trucs. Je verkent de kerncompetenties van een hr business partner en leert hoe je de rol als hr business partner nog beter invult. Je ontdekt je sterktes en verbeterpunten, lijst doelstellingen op en krijgt hrm-bagage mee die je meteen kan omzetten in de praktijk. Je eigen ervaringen spelen een belangrijke rol in dit programma, evenals de uitwisseling van ervaringen tussen de deelnemers. Het vormt de basis voor het verder ontwikkelen van je competenties als hr business partner.

Na het volgen van deze masterclass:

• ken je je eigen sterke punten én werkpunten als hr business partner
• draag je bij tot het halen van bedrijfsdoelstellingen
• beheers je de kerncompetenties uit het hrm-model van Ulrich
• ken je best practices die je vertaalt naar je eigen organisatie

Pluspunten

Je krijgt coaching en begeleiding van topexperts én wisselt praktijkervaringen uit met de andere deelnemers. De coaches hebben een forse track record als hr-specialist en kennen jouw uitdagingen door en door.

Getuigenissen

Een opleiding die mijn verwachtingen heeft overtroffen. Een kleine en bijzonder enthousiaste groep en twee toplesgevers waardoor leerervaring en beleving maximaal werden. Perfect evenwicht tussen theorie en praktijk. Boeiende en motiverende werkvormen, en een stevige basis om onmiddellijk mee aan de slag te gaan. Kortom 'een aanrader'!

Patrick De Meulenaere, hr manager, Thuiszorgwinkel Midden-Vlaanderen

Absolute aanrader voor wie zich nog moet zien te positioneren in zijn rol als HR BP in het bedrijf waarin hij/zij tewerkgesteld is. Je krijgt heel veel werkmateriaal/schema's/modellen die je onmiddellijk kan toepassen op je bedrijf. Het cursusmateriaal is echt werkmateriaal. Er was heel veel ruimte voor ervaringsuitwisseling in een veilige omgeving.

Barbara Bataillie, hr verantwoordelijke, Dewaele Groep

Voor mij was het de perfecte manier om even een stap uit de dagelijkse praktische hr te zetten en vanop een afstand hr te bekijken, op een businesswise manier.

Elsie Callaert, hr bp / projectcoördinator, Alcon-Couvreur

Ik ben zeer tevreden over de opleiding. Met een kleine groep was het leuk samenwerken want op die manier kunnen we veel leren met en van elkaar. Bedankt voor de goede samenwerking!

Luc VandenEynde, HR business partner, Sobinco

De dag over Change management is ook écht een 'game changer'. Neem dat gerust letterlijk: aan de hand van een spel krijg je inzichten mee over de verschillende stakeholders in veranderprojecten en krijg je de mogelijkheid om 'à la minute' te zien welke gevolgen verschillende acties je opleveren. Razend interessant in veranderlijke tijden zoals vandaag!

Tina Vereecken, talentpartner, HR Rail

Doelgroep

Deze opleiding richt zich tot:

• hr-managers
• hr business partners die hun kennis, competenties en vaardigheden willen aanscherpen
• hr-professionals die hun specialistische functie willen vervangen door een meer generalistische rol
• hr-professionals die als sparringpartner en adviseur van het management willen optreden
• hr-medewerkers die willen uitgroeien tot business partners
• hr-consultants

Programma

Dag 1 (voormiddag) - Kick-off: breng jezelf in kaart

Ben je een volleerd strateeg, maar wil je nog aan je adviesvaardigheden schaven?

Of is changemanagement helemaal je ding, en zegt ‘operations’ je weinig? Op de eerste dag breng je jezelf in kaart: hoever sta je als hr business partner?

Tijdens de 6-daagse opleiding leg je met de hele groep doelen vast. En begin je ook met je eigen ‘leerdagboek’: jouw doelstellingen, evolutie en plannen voor hoe je de nieuwe kennis wil toepassen.

Dag 1 (namiddag) - Geloofwaardig adviseur: sleur ze mee in je verhaal

Heb je een baanbrekend idee, revolutionair plan of doordachte strategie? Sterk! Nu alleen nog... je collega’s overtuigen. Want hoe je iets aanbrengt, is minstens even belangrijk als wat je zegt. Daarom focust deze masterclass ook op communicatietechnieken als storytelling. Je leert:

• invloed en impact hebben
• hoe ga je om met weerstand
• leiding geven als hr-professional
• je verhaal verkopen

Dag 2 - Business partner: begrijp je business en de markt

Als hr business partner heb je een belangrijke troef: jouw blik werkt als een cameralens.

Tijdens de masterclass leer je hoe je die vakkundig gebruikt. Je zoomt in en duikt in de details van je business. Tot je de taal van je business volledig beheerst.

Daarna zoom je uit, tot helikopterzicht. In welke sociale, economische en technologische context werk je? Bovendien werkt je zoomfunctie ook in de tijd: welk imago bouwde je bedrijf op? En wat zijn de trends van morgen? De antwoorden vertaal je in strategieën.
In deze sessie leer je de begrippen ‘voice of the business’ en ‘voice of the customer’.  Je wordt bedreven om deze in kaart te brengen en te linken met je huidige hr acties en -processen.

Dag 3 - Strateeg: stem je hr-beleid af op jouw bedrijfsmissie

Visie, missie en strategie: woorden waarmee veel managers goochelen, maar die vaak hol blijken. Jij doet het anders: je kleurt ze in voor jouw beleid, volgens het palet van jouw organisatie.

Hoe? Je leert de juiste competenties tijdens de masterclass. Resultaat? Je brengt de strategieën van je hr én van je bedrijf op 1 lijn. Zo maak je jouw organisatie weerbaarder, en jezelf onmisbaar als hr business partner.

Concreet:

• maak je een strategisch hr-plan op een pragmatische & doelgerichte manier 
• leer je hoe je het strategisch plan kunt opvolgen en het succes ervan kan meten

 

Dag 4 - Talentmanager: rekruteer toptalent

Werkt je bedrijfsimago niet als een magneet? Dan mag je zoveel adverteren als je wil: talenten spoelen niet zomaar aan. De oplossing? Employer branding. Je profileert je als een aantrekkelijke werkgever – en je bént dat ook. Zo lok je de perfecte kandidaten en houd je ze ook. Op dag 5 van deze masterclass is dus jouw talentmanagement aan de beurt, van de krijtlijnen over de uitrol tot de evaluatie.

Concreet ontdek je:

• het aantrekken van mensen, selecteren en contracteren
• employer marketing
• onboarding
• long term engagement

De 12 drivers van het Employee Engagement model leren je hoe je medewerkers op een structurele manier kan engageren. Specifieke focus ligt hierbij op o.a. personal development, wellbeing, leadership… en het belang van interne communicatie.

Dag 5 - Change champion: bedrijfsinrichting om verandering te integreren

Je bedrijf staat niet stil. De markt, de concurrenten, de klanten en de medewerkers hebben andere verwachtingen en aanpassing van de bedrijfsvoering is noodzakelijk. Ook als dat impact heeft op de organisatie en dus op de medewerkers. Hoe ga je als hr business partner hiermee om? De masterclass gidst je met changemanagement naar de middenweg. Je leert:

• welke de kenmerken zijn van een bekwame organisatie
• hoe grote veranderingen kunnen georganiseerd worden
• welke rol een hr business partner heeft in elke fase van verandering
• oplossingsgericht op te treden

 

Dag 6 - Operationeel uitvoerder: zorg voor efficiënte processen

Een raderwerk is maar zo efficiënt als zijn zwakste schakel. En dat is net zo voor hr-processen.

Tijdens deze lesdag krijg je een roadmap en toolbox aangereikt om hr-processen in kaart te brengen, te stroomlijnen en te transformeren in lijn met de bedrijfsstrategie en de noden van jouw klanten.

Na deze dag:

• beschik je over een methodiek om de impact van hr-processen op de klant en de business in kaart te brengen en te prioritiseren
• ken je process mapping en visalisatie technieken om hr-processen gedetailleerd in kaart te brengen en te stroomlijnen. Je leert deze methodiek direct toepassen op praktijkcases die de deelnemers meebrengen
• weet je hoe je je eigen scorebord maakt waarmee je hr-processen en verbeteringen opvolgt
• ken je het verschil tussen gedrags- en resultaatsindicatoren en weet je hoe elk hr-proces een systeem gedrag (negatief of positief) beïnvloedt

 

Prijs: € 3 690,00 (excl. btw)

De opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaal je zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

• Tot 30 % subsidie met kmo-portefeuille op klassikale opleidingen, virtual classrooms en live webinars. Meer info vind je hier.

Korting

Volg je ook de opleiding 'Sociale wetgeving in België: basisopleiding' en/of de Masterclass ''Hr businesspartner: Masterclass', dan krijg je een korting van 10 % op het totale opleidingsbedrag.